領導帶團隊的核心，就是抓好這三件事情，而不是親力親為

當團隊的效益不好時，很多領導人員都會著急，而且也會事事都關心，結果導致整個團隊混亂不堪;有些領導自以為聰明，為了讓員工多做一些事情，竟然在公司裡提出狼性的團隊的文化，意思就是需要員工們將更多的時間，用在工作上才會有收穫;雖然狼性文化團隊，講究的是拼搏精神，但是更多的下屬是，上有政策下有對策，幾乎都是在座位上假裝努力而已;而且領導管理得過多，也會讓下屬失去自主發揮的空間，結果整個團隊能不能成事，完全要看領導的能力，所有的下屬都會成為執行命令的文員，這樣的團隊要想成功是很困難的。

朋友小波原來的工作能力不錯，可是在新單位裡工作了不到兩個月，就選擇了匆匆離職;在我的印象中，小波是個做事特別細心的人，根本不會做出這麼低階衝動的事情;通過了解發現，小波當時應聘成功時，完全是靠自己的能力拿到入職機會的，沒想到當自己正式入職後，卻成了執行命令的文員，自己好的建議，領導根本不會聽;每次小波都是非常無奈地聽從領導的安排，要是工作出不了業績，還要小波來背鍋;由於領導經常是理想化思維模式做事，造成小波的個人能力沒有發揮的餘地，團隊的業績也沒有好起來，這是小波最終選擇離開的原因。

每一個團隊的成功，並不是偶然的，而是在領導正確的帶領下，大家一起努力換來的結果;一旦領導沒有正確的管理，像小波一樣，能力再強的員工也做不出好的業績;有不少的領導經常會吐槽，總是有些員工不好管理、不願意接受批評、甚至是不願意加班，做事衝動的年輕人動不動就離職，之所以會有這種現象出現，多數都是領導的管理方式出現了問題;當領導不願意轉變觀念時，無論招聘多麼強的員工，團隊的成績肯定不會有好的結果;下面小編就來為大家分享，領導帶領導團隊應該做好的三件事情，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領導帶領團隊，首先要做的事情就是選好人

現在已經不是單打獨鬥的年代了，領導的個人能力再強，也比不上一個團隊做的業績好;領導在整個團隊的核心價值，應該是把優秀的員工聚集在一起，然後針對下屬能力，進行合理的安排工作;對於那些有能力和特長的下屬，只有願意去重用他們，下屬們在團隊中才會更願意付出;真正聰明的領導，在選人上是一點都不會吝嗇的，而是根據公司的價值觀和目標來選定人才;員工的能力可以培養，但是員工的是否忠心卻無法改變，只有選擇那些願意為公司付出的人，團隊的業績才會越來越好;所以說，領導帶團隊首先要做的事情就是選好人。

二、領導帶領團隊，要正確的處理問題

相信大家都遇到過看重利益的領導，他們在公司裡無論做什麼事情，都會以自己的利益為先，根本不會重視團隊的利益，在這種領導的帶領下，無論團隊多麼強大，也無法做出好的業績;真正的管理並不是為自己的利益著想，而是想著把遇到的問題，進行正確的處理，只有團隊的業績好了，領導得到的好處也會更大，完全取決於領導的格局問題;要想團隊的業績穩定或者上升，領導必須要做到以解決問題為導向，同樣有這種想法的領導，目標和高度也會逐漸上升;所以說，領導要想帶好團隊，還要正確的處理遇到的問題。

三、領導帶領團隊，要制定好規章制度

不管在什麼公司中，規章制度是必不可少的事情，完善的規章制度可以規範員工的工作範圍和標準;當公司裡沒有完善的規章制度時，任何員工都想著投機取巧，或者做一些為自己獲利的事情，結果不僅會導致團隊一盤散沙，而且團隊的業績也會下降;當領導不斷完善團隊的規章制度時，任何下屬不僅會被約束，而且獎懲制度也會讓大家積極的工作，畢竟多付出一些，就有可能拿到更多的薪資;沒有任何規矩的團隊，肯定在管理上亂套;所以說，領導要想帶好團隊，就要不斷完善規章制度。