一個優秀企業的員工可以分為三類：20%的骨幹型人才，60%的勤勉型人才，以及20%的資質平平的普通員工。

針對這20%的普通員工，很多企業也傷透腦筋，有人會說，如果砍掉他們，企業執行效率豈不會更高？如果真的那樣做，管理成本將會大幅提高，而且這20%的普通員工也並不是“蠢材”，他們只是缺乏進取心，甘於平庸而已。

心理學家研究發現，與站立相比，人們更喜歡坐著，人的本質是喜靜不喜動，這是由人內心尋求安逸的天性決定的。

要想激發這些人，佛系的管理風格顯然不適合，而是需要一個雷厲風行刻薄無情的管理者帶領他們突破自己的枷鎖。這個過程一定會引起員工的不滿與謾罵，但是，當你在不斷地抱怨中成長起來，重新拾起鬥志後，你會發現：原來我可以做的更好。

這讓我們聯想到“馬蠅效應”，再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會立即抖擻精神，飛快地奔跑。管理團隊，我們需要一個馬蠅，雖然暫時遭人討厭，但不久後，公司和員工都會感激他。

所以，如果你覺得自己還是個人才，就不要去選擇一個佛系的領導，善待那些逼迫你做事的人，從舒適圈走向成長圈的過程本就不是一件容易的事。有句話說得好“安逸、舒適的生活，足以毀滅一個天才”。