朋友四五個人一起吃飯，他們各個都是企業小領導，都說中層不好做，朋友各個抱怨，說得也很委屈，現在的手底下，沒有幾個能讓人放心的，交代的事情總是出差錯，總有操不完的心。聊天中，他們常會把問題都歸結在於現在的年輕人生活條件好了，吃苦精神不如上一代，苦口婆心也當成故意“洗腦”，不受教多說幾句，就負氣辭職。

是不是不只我的這幾個朋友有些這樣的煩惱，現在很多的人都面臨著無人可用的局面，那有沒有可能問題出在我們自己身上。

我的這幾個朋友，過去各個都是優秀員工代表，能力突出，算得上“明星員工”。工作中，會很容易不自覺地把自己以前的工作能力與需求做對比，投射在了現在自己的手下，沒有成功轉換角色，因才適用的用好下屬。一旦只要達不到預期的成績，就習慣性地歸咎於員工的能力不足。

其實“能力”只是其中一環，而另一個不可或缺的要素是“動力”。也是是他們不知道為什麼從事這項工作、事情做對了，卻沒有被肯定、被要求做很多不擅長的事情、別人事情做錯了，反而受到獎勵、他們覺得事業前景不長、管理者不在乎他們做了什麼；工作流程設計不合理太複雜、工作系統時常出現故障、工作氛圍低迷或充滿負能量以及工作場所有太多的干擾……

其實有研究顯示，超過2/3的員工做不出成績是因為工作動力不足，甚至有超過60%的員工離職主要是因為“與領導不合”。問題的根源可能出在我們自己身上。再新鮮的食材，如果遇到三流的廚師也不可能做出五星的菜餚。你說呢？