在工作中，我們需要跟各種不同性格的人打交道，尤其是在跟領導打交道時，更是要處處小心，不知道哪句話說錯，就給你穿小鞋，今天就給大家分享一個案例，領導型的員工碰上完美型的領導，會有怎樣的碰撞？

領導：這個方案主要是你負責？員工：是的，請問有什麼問題嗎？領導：裡面有很多細節問題需要再細化，細節決定成敗啊。員工：我覺得我們的想法非常新穎，這個是重點，細節的東西可以再商討。領導：細節不是小事，但凡出一點問題，我們都是要負很大責任的！員工：好。領導：去把方案進一步細化之後再拿來給我看，我希望它是完美的。員工：完美我做不到，但是我會盡力。領導：你這是什麼態度？我說一句你反駁一句，我這是為你好，也為我們團隊好，我們拿了客戶的錢就必須把事做好……員工：我又沒說我不幹。

【分析】一、雙方衝突的原因1.領導屬於完美型人格，做事注重細節，事無鉅細，當然也要求下屬注重細節，最好比領導想得都要細緻，他想到123，你最好是能想到12345，這樣領導才覺得滿意；2.員工屬於領導型人格，決策快，注重結果，把注重細節認為是婆婆媽媽，不喜歡領導對自己要求太細，管得太緊，希望有發揮的空間。3.完美型的領導會在很細節的地方要求員工，其實無論員工如何去細化，領導還是會從細節中找出毛病，而領導型員工對此很不屑，認為鑽那個牛角尖幹什麼，這是完美型領導就會提出批評，甚至為一個詞語的用法讓員工改個10遍8遍；這時候如果領導型員工不努力改變現狀，結果只能是拍屁股走人。

二、針對上述兩個不同人格型別的人該怎麼和彼此交往呢？1.與完美型的人相處首先態度要好，不能對完美型領導的觀點嗤之以鼻，要明白細節的確很重要，人家的長處為什麼不學呢，再說了即便你覺得自己很牛逼，你能保證你的認知達到一定層次嗎？所以與完美型的人相處，要虛心，要有耐心，多看人家的長處。

2.與領導型的人相處領導型的人一般耐心都比較差，你還沒說完，他就開始巴拉巴拉，其實他根本沒有明白你的意思，如果這種人是你的手下，要給他們足夠的發揮空間，只要不是原則性的問題，讓他去處理，員工也需要試錯，也需要在錯誤中提高，如果事無鉅細地要求他，不是埋沒了人才，就是氣跑了人才。當然對於原則性的問題，千萬不能讓步，理解最好，不理解直接執行就好了，畢竟有些錯誤的成本太高。如果領導型的人當領導，那你就幸福了，把事情做細就好，大方向領導去把握，你就好好把想法落地。

三、兩種型別的人該怎麼和其他人交往，有哪些需要改進的地方？1.如果你是個完美型的人，如果不是原則性的問題，不要太去摳細節，在肯定對方的同時，提出自己的想法，注意自己表達的語氣，這樣對方容易接受，有利於問題的解決，要多發揮對方的積極性，而不是打擊對方。2.如果你是個領導型的人，要有耐心，控制好自己的情緒，在做決定前多聽聽別人的意見，多給自己問一些為什麼。

說說你是領導性的，還是完美型的呢，有沒有碰到過完美型的領導？