近期在工作中發現這樣一個問題：安排的工作在執行層面會出現因為理解方向的偏差而造成的結果不統一，背後反應的問題是店面更多的還停留在執行者這樣的初級階段，我們要努力提升自己的定位，主動思考這樣才能跟上領導的思路，更好的工作。

首先，作為管理者我們在管理的時候要儘量去告訴執行者想要達到的目的，但也不可能做到面面俱到，而且如果什麼事都交代的特別具體下屬的能力就得不到鍛鍊，也有悖於王總對於培養人才的初衷。我們要做的更多的是多培養下屬根據具體情形具體分析的能力，更多的是授人以漁，才是解決問題的根本之道。

對於下屬而言，看待問題、分析環境的能力要提升；多於領導溝通才互相形成默契，多鑽研業務，和領導走的越近、業務越熟的人往往偏差就越少。只有思想和領導站在一條線，才能走的更遠。擁有對環境分析的能力是十分重要的，很可能同一項工作在不同的時期也會有不同的側重點，我們不能等著領導去告訴你，要自己去發掘，這樣才能成長。

提升自己首先要多思考，學會主動動腦筋，不管在任何時候，機遇都會留給主動的人，多思考才能讓自己更有深度，努力提升自己的定位，更好的成長，首先要在思想上轉變並長久的堅持下去。