女同事入職一個月遲到10次，副總生氣要求開除，經理：不能開除

這個網友說自己的公司中有個新來的女同事張莉。張莉好像是剛入職沒多久，本來這位網友自己的職位也就只是基層，但是這個張莉入職的時候就是組長，所以兩個人接觸的並不多，但是網友也是經常能看到張莉遲到。

起碼不說一個月遲到半個月，起碼10次是有的。這位網友正好是坐在公司打卡機器旁邊的，所以他也能很清楚地看出來張莉就是很經常遲到，網友也有時候會和自己的同事說起這件事，一來二去，大家都知道了張莉經常遲到，但是大家也是很疑惑為什麼張莉經常遲到，還是沒有處分。

這要換做他們早就被經理批評並且被扣錢了。大家雖然略有不滿，但是畢竟張莉還算是一個組長，也不敢說什麼。

前幾天集團外派了一個視察工作的副總，這個副總在集團就是很嚴格的那種抓規章制度的領導，所以他一來也是馬上檢查了每個員工的打卡記錄。這一看，自然是看到了張莉一個月比較誇張的遲到次數，於是把經理叫到辦公室，問他究竟怎麼回事，公司的規定怎麼執行的。

並且副總也是很生氣地讓經理把這個張莉開除，經理一聽， 這不行啊，連忙說到：“副總，這個張莉開不得，她是我們最近公司一個新專案的負責人，從別的公司挖過來的，因為她特別會談判，而且本身學歷又很不錯，能力又強。張莉遲到很多次影響也不好，但是為了快結束的專案也只能忍下來。”

副總一聽也是明白了，但是他也囑咐了經理，這件事千萬不能就這樣過去了，他讓經理也要儘快想好一個辦法解決好這件事帶來的影響，經理只好硬著頭皮答應下來。

其實對於經理來說，他要想從這3個角度上理清思緒：

一、站副總的角度上

第一點就是站在副總的角度上來說，副總畢竟本身就是有一定威嚴的，而且作為一個企業的副總，他對於公司的規章制度是很講究的，作為他們自己本身就要對公司的制度有一個掌握，更別說他們的一個執行。

在這種情況下，副總雖然能夠理解經理的苦衷，但是他更需要的是一個結果和解決方案。這個解決方案是需要讓副總的顏面和威嚴穩住的。所以對於副總來說，他是更希望經理對張莉有所懲罰的。

二、站在經理的角度上

第二點就是站在經理自己的角度上來說。可能經理確實是有自己的苦衷，不過作為一箇中層領導的位置，其實對職場中這種行為更應該做到及時制止，有的情況下，如果你不及時做出來調整，那麼你在這中間可能還會讓自己在職場中失去員工和領導的信任。

三、站在大眾角度上

第三點就是站在大眾角度上看。就像這個網友自己發帖中說到的，其實大家同事之間也是有怨言的。本身大家和張莉之間就是有一個等級上的不一樣，心態和看人的標準就不是一個高度。

所以在後面一個比自己職位高的人一直無故遲到，對於基層員工來說也是不公平的，在大家心裡也會種上對公司制度和領導公正這方面懷疑的種子。

總結：其實這件事，作為經理，最好是採取一些懲罰措施，這樣張莉自己也能意識到自己作為一個職場人要遵守的職場規則，也會讓同事打消疑慮。