朋友，最近有看奇葩說嘛？
作為生活調節可看可不看，畢竟大家都有自己的放鬆方式，但是作為職場人，錯過這期，你就錯過了和老闆正面對槓的機會（bushi，是錯過了和老闆溝通的機會。
這期的主題，可是90%以上的職場新新人們都會困擾的一個問題，“我是職場新人，老闆明顯不喜歡我，要不要辭職。”
（小聲說一句，老闆的持方是反方，“老闆明顯不喜歡我，但選擇不辭職”）
小小觀摩學習了一下，發現原來老闆們都是這樣看待“老闆不喜歡我”這個問題的。
當然私心認為本場的MVP還是屬我們的金句製造機楊天真老師。雖然她在節目中的發言比較靠後，但其犀利精闢的回答還是深深擊中了萬千網友的心。
乍一聽怎麼有點要成為職場“落跑甜心”的感覺，其實不然。
當然，也不是每個人面對職場能做到心態如此順滑平穩，所以，楊天真也給到了具體可實操的職場建議。
首先，對於大部分新鮮人來說，從學校一腳跨入職場中，最難調換過來的就是心態上的問題。進入社會加入職場，可是腦袋裡還是在學校那一套，還是學生那種等著分配等著別人主動教導自己？
要想解決這一點，其實最重要的就是搞清楚，“什麼是職場”。
一、職場不是個偶像劇，沒有霸道總裁會愛上你！畢竟職場不是班級，老闆也不是那個隨時把注意力放在你身上的班主任，所以其實老闆喜不喜歡你，有時候可能不是一個揣摩而是誤解。
回到楊天真本人的現實身份，如果在公司中有人跳出來說：“老闆，我覺得你不喜歡我，我要辭職。”
作為老闆本人的心聲大機率就是：“你是誰？”
好啦，先別笑，也別哭。這真的很現實。畢竟大家都只是工作崗位上的一顆螺絲釘，各司其職。所以也不是每個人都和老闆親密共事過，公司那麼多人，老闆不認識你，這實在是一件太正常不過的事了！
除非你本人年會的時候貢獻了什麼特殊才藝，給眾人留下印象（我的一個朋友）。
那這說明了一個什麼問題呢？就是……老闆都不認識你，何談討厭你呢？
當然，也有那種和老闆交接頻繁的職位，但是在親密共事的過程中漸漸地發現，我的上司不喜歡我了，這段人際關係居然偏離到了厭惡的那一段，此時你又該怎麼辦？
關係中有了猜疑接踵而來的肯定就是裂隙，但是當這段關係放到了辦公之中，又不是那麼一個走向了，戀愛談不爽了，你說分就分，和老闆關係處不開心了，難道真的能說走就走嘛？
那在老闆看來或許會更加疑惑了，就是按合同上算，職場應該是歸屬於僱傭關係，而不是戀愛關係，具體來說就是，僱傭關係是基於互相需要，不是互相喜歡。
”所以你幹嘛那麼在意人家喜不喜歡你啦！”（老闆說）。
雖然但是，初入職場的人，在沒有豐富的社會經驗情況下，沒有判斷依據，所以他只可以從自己能夠理解的事物上找到自己的自信和安全感，也就更容易把注意力放在人際關係上。
可對於職場經驗人以及老闆來說，其實大家真正在意的只有一個，就是“工作結果”。總而言之就是，討生活不易，大家都有自己的KPI需要完成，完成了就萬事順意，完不成那就沒啥好談的。
就算你本人情緒再怎麼洶湧澎湃，但是到了職場面前都抵不過KPI。一語蔽之，戲多的人，容易傷得比較深。
但是！作為職場新人，真的很需要安全感吶！來到新的環境，要開始承擔工作職責，想要在人際表現得體，在工作上表現亮眼，這些問題都讓每一個新人頭大。
關於這個部分，天真老師作為一個剛畢業月薪只有2k5的過來人，也給出了4條非常實在的建議：
第一，理解公司文化，知道這家公司在意什麼，不能容忍什麼。（這樣在日後工作中就可以避開工作雷區，少一些麻煩啦）
第二，正確理解老闆指令，反覆確認你的工作任務，不要做無用功。（這一點真的很重要，尤其是反覆確認自己的工作任務，不然多做還好，少做了那真的有可能給別人造成麻煩）
第三，主動彙報工作進度，不要老闆問一句，你答一句。（這條建議貼在電腦旁，非常有用）
第四，覆盤工作結果，不要怕犯錯，但是不要白犯錯。（覆盤在學習和工作中都很重要，尤其是能幫你積攢下一次面對同樣任務的處理經驗，以及規避同樣的錯誤，這樣失誤才會變成進步）
其實在這一part，楊天真提到了自己初入職場時，是如何快速追上資深同事腳步的一個做法，不一定百分之百對，但做了老闆都不得不愛。
“所有的時間都是為自己所用”，初入職場的時候，可以在完成自己分內的工作後，問問別的同事還有沒有需要事務是可以幫忙的，可能會辛苦但也得到了訓練，負責且主動的人，當然更容易被看到。
二、如果領導真的不喜歡你，你有試過做一個“向上管理”嗎？其實所謂向上管理也就是，不止要和同事多溝通，也不要忘記和上級多溝通。
職場中溝通是非常重要的，可是溝通的範圍在哪裡呢，哪些事屬於可以和老闆進行溝通的呢？
要想做有效交流，可以試試看楊天真老師在節目中提到的“向上管理”。
比如，當你的老闆有情緒的時候，可以嘗試安撫他的情緒，並且不讓這個情緒干擾到你的工作；當領導提出了過高要求的時候，管理住他的預期，讓他知道有些事情其實是難以完成的；當領導指責你的工作成果的時候，可以和他解釋清楚，你在工作中已經付出的努力和接下來會做出的調整。
其實就是講究工作中的一個量力而為，比起硬扛著完不成的KPI，不如一開始就和上級表水清楚，這項任務與自己目前的能力是否匹配，完成是否需要別人的協助。
否則剛入新手村就接了個艱鉅無比的專案，不止不利於自身心理，沒完成的工作後續收尾工作也十分麻煩。
而且只要老闆沒有關上交流之窗，那麼員工積極主動與之交流溝通總是沒有壞處的。
三、極端情況發生了！老闆不止不喜歡我，而且還把我調去眼皮子底下“折磨”我！這個情況屬實逆風，代入想想實在無解，只能選擇辭職了吧。
此刻，楊天真又提出了一個概念“價值系統判斷法”。簡而言之就是，不要根據老闆喜不喜歡你來判斷要不要離職，而是透過你自己的目標價值來判斷。
因為情緒飄忽如六月的雨，如果單隻依靠情緒來做判斷，我估計大部分人心裡都直打鼓。要想決定做得穩，心裡必須有個底，老闆不愛我沒關係，有關係的是這份工作給我帶了什麼？它的上升天花板在哪裡？離開之後下一份工作方向是什麼？
思考清楚了這些問題，弄清楚眼下這份工作的價值所在，心中才會有明確的底線，取捨也才會更加明確，此之謂”價值系統“。
陳銘聽了都放心.jpg
當然，人生就像一局不可以強制退出的遊戲。我們正宗的遊戲愛好者，都最講究一個心態。心態穩的人逆風局也可以強勢翻盤，但是隻要心態崩盤了，也就不戰而打起退堂鼓了。
雖然踏入社會後，我們有很大一部分時間是泡在職場中的，但職場不是你的唯一，老闆也不是書寫你命運的人，他只是你這一段戲的客串，演好這段對手戲，是你對自己演技的負責，可千萬不要因為一個“路人甲”，而攪亂了自己整個戲路。
四、最後再喵喵兩句一頓老司機的職場經驗輸出，我相信大家都會各有所得。
我本來也想幹脆利落地收束一個結尾，事實上，這套理論十分具備可行性，只是對於一些關係型人格的朋友，良好的同事上下級關係，的確更有利於他們。以這個邏輯來盤價值序列的話，對於他們而言舒服的職場關係或許是更高階的需求。
而且說真的，就現在的市場環境和就業選擇越來越豐富了，跳槽相較於之前並不是非常困難的事。
但有意思的一點是，到了節目最後，幾乎所有的導師立場都變為了反方，就是楊天真老師所在的老闆團那一方，“老闆明顯不喜歡我，但仍然選擇不辭職”。
奇葩說是這樣的節目，它在節目中提出了一個限定場景的命題，所有人都圍繞著這個命題來進行辯論，但是更具有思考價值的，往往都是命題以外的空間。
關於這個部分，我認為蔡康永導師的結語非常適合借給各位思考。
“人生有很多東西是辭不掉的，靠著喜歡與不喜歡來決定是否離開，但是當你遇到離不開的環境時又該怎麼辦呢？老師不喜歡你，你要不要退學，也許退不了，因為這並不足以構成可以轉學的必要因素，再哲學一點，當你覺得這個世界不喜歡你的時候，難道你要選擇離開世界嗎？”
“每個人都想要被喜歡，所以當他被討厭的時候，他就覺得不安全，可是喜歡有那麼重要嗎？因為喜歡只是人際關係中的一種而已。”
“我們活著難道不是因為有更好的原因，而不一定是要被喜歡，所以不要把喜歡當成至高無上的標準，我們無法扭轉別人給到的惡意，但是我們可以有辦法把這件事理解為不重要的事。”
你覺得呢？