無論選擇任何一個行業或任何性質的企業，財務工作者的業務素質、理解力和學習能力都是用人者所看重的基本要素，而這些也恰恰是財務從業者的立身之本。
01
明確財務人的職業目標
1992年以後的中國，隨著鄧小平南方談話的發表，作為公有制經濟的“有益的、必要的補充”，原來手工作坊式的私營企業以及新興的民營企業得以蓬勃發展，大一統的就業格局被徹底打破。從等分配到國家不包分配，到現在的完全自主擇業，觀念的更新給就業提供了更多的機會。與此同時，因選擇而帶來的煩惱也始終困擾著初入職場的新人們，揮之不去。
雖說有選擇好過沒選擇，但畢竟所有制形式不同、背景不同，所衍生的企業文化和具體體現的薪酬福利、工作環境、人際關係也千差萬別。如何清晰自己的所求，瞭解箇中的差異，無疑是初入職場者最關心的問題，這個問題解決得越早，就越能在職業生涯中少走彎路，使付出的努力在同等條件下達到事半功倍的效果。
我們先來明確一下財務人自己的職業目標，試著解答以下幾個方面的問題，這些問題涵蓋了財務從業人員人生規劃、職業規劃、價值標準等方面：
以上1～4、5～8、9～12項問題分別代表了財務人的人生規劃、職業規劃和價值標準的內容，仔細思索後作出解答，應可明白我們的真正需要到底是什麼以及如何才能得到。
以下是三個財務從業人員的職場生活，可以參照一下，然後選擇自己的擇業目標，記住適合自己才是最重要的。
02
例項一：某國企
呂秋田是一家國營企業的主管會計，最近她卻動了跳槽的念頭，正在物色適合自己的公司。
對於已結婚生子的呂秋田來說，她始終覺得自己是個平凡的人，打定主意這輩子過著平安、穩定的日子就知足了，這也是當初她為什麼執意選擇進這家國營企業。為了達到這個目的，她及她的家人也頗費了些力氣，最終願望得以達成，她還為此得意了許久。
工作相對而言比較輕鬆，每個月固定的審憑證、出報表，雖說工資幾年來幾乎沒有漲過多少，但也能每個月固定發放，逢年過節還發些福利品能夠拎回家，朝九晚五的日子一度也讓呂秋田感覺到非常的愜意。
攪亂呂秋田心態的事緣於一次同學聚會。這年頭的同學聚會中，攀比似乎成了一種風尚，即便大家都不是有心為之，但交談間免不了涉及工作啊、收入啊之類的話題。呂秋田內心再怎麼淡然，面對著絕大部分開著私家車的昔日同學，動輒十萬數十萬的年薪，讓她對自己這份雖然安穩但相比之下收入明顯跟不上趟的工作羞於多談。
最近還有一件事也很讓她煩心，單位的財務科長要退休了，單位要從財務科裡提拔一名副科長。老科長多次明裡暗裡對呂秋田表示過接替這個位置的人應當非她莫屬。一是呂秋田是從會計員做起的，工作經驗和能力那是過硬的，整個財務科包括下屬的公司還沒有人能比得過她；二是呂秋田在單位里人緣關係還不錯，在人際關係特別複雜的國企裡應屬難得。
但事情的結果卻出乎意料，最後單位確定的財務科長人選是呂秋田的同事，管往來賬的老陳。說起這個老陳，呂秋田對他並無惡感，覺得他就是處事圓滑些，愛跟在領導的後面屁顛屁顛而已。老科長後來告訴她了實情，據說幾個領導在她和老陳之間確實有過一番斟酌，最後因為老陳是黨員，所以……
呂秋田曾聽老科長所勸寫過一份入黨申請書，後來沒有了下文，心裡並不十分在意，因為老科長跟她說過，這個是要排隊的，他到現在也還沒有入黨呢，等著吧，誰知就等來這麼個結果。這著實讓呂秋田心理有些失衡，也由此產生了要換個環境的想法。
不過最近上級單位下來個調研組，據說是要對呂秋田所在的單位進行改制，人心惶惶之餘，如呂秋田這種能幹實事的人也不免翹首以待。
03
例項二：某私企
今年是常方在這傢俬營企業擔任財務經理工作的第三個年頭，讓全公司用敬佩的眼光瞧他的原因之一是他的四個前任，沒有一個人在這間辦公室坐滿過十個月。
“常經理，你安排我做的那個表格，動態環比數要銷售部門提供，可羅經理說他們部門沒有這個資料，讓我們自己算，你看……”
電話中：“老常啊，你們財務收款人是怎麼搞的嘛，一點服務觀念都沒有，客戶意見很大啊，你要多管管啊！”
“常經理，這個是老闆下午開會要用的資料，你趕緊安排人整出來吧！”
“怎麼搞的啊！那個新專案的可行性研報什麼時候拿出來啊，你們財務部門可不能拖了公司的後腿啊。”
電話中：“常經理，通知你個事，市局稅務稽查組明天到公司，你們將這兩年的財務資料準備一下……”
“常經理……”
每天都像擰緊了的發條一樣，常方覺得八個小時的工作時間真是遠不夠用。
如果說僅僅是忙碌也就算了，因為管理混亂、職責不明等諸多方面的原因，凡指揮不動且與財務沾點邊的活，一律都唯財務是問，常方還都推不掉也沒法推，因為這個公司的部門經理以上職務的人，不是跟著老闆一起打天下出來的，就是老闆或老闆娘拐彎抹角的三姑六戚，誰都得罪不起。
老闆經常在公司的會議上或輕或重地批評財務部門工作的種種不足，但似乎又對影響財務工作正常開展的原因視而不見，儘管要求常方從財務的角度對公司的制度、流程提出完善的措施，但他左一份方案、右一份建議報上去卻都沒了下文。雖說私下裡老闆也拍著常方的肩膀作鼓勵狀，但常方心裡明白，在公司現有的管理理念、人員素質和盤根錯節的人事關係下，以他一己之力，想要在公司貫徹財務管理理念、理順各項流程，只能說是企望而已。
常方唯一有時間考慮的問題是，怎麼完成老闆交待的工作任務，帶好手下的財務人員，不出差錯，不給那些處處找茬的惹不起的人落下把柄。考慮這些問題佔據了常方的大部分時間，也讓他覺得心累。
04
例項三：某外企
在這家生產光伏產品的德資企業工作不到半年時間，陳作思已經如魚得水，他很慶幸自己當初能夠在眾多的求職者中脫穎而出，獲得了這個財務主管的職位。
讓陳作思覺得舒心的是，這個企業裡沒有一般內資企業那種司空見慣的勾心鬥角，不需要因複雜的人際關係浪費太多的時間。外國人根本不懂這一套或者非常反感員工之間互相“打小報告”，如真有不識相的人把社會上那些不良的習慣帶進公司裡，那麼倒黴的一定是他自己。
Leon沒有自己的獨立辦公室，他坐在財務部大辦公室的最前端，類似於教室裡老師講桌的位置，只是沒有高出一截，桌子也要寬大得多，他一抬頭，整個部門每個人的工作狀態便一覽無餘，但他很少走近每個人的辦公桌前，實在要去到某人面前時，也儘可能弄出比較大的聲響，讓你遠遠地就知道他即將要走過來了。
Leon秉承了德國人的傳統，細緻而又嚴謹，在他要的資料當中，標錯了個小數點將會是個很大的錯誤，而每個月的考核任務不能及時完成，卻鮮見他的訓斥。這種另類的注重細節方式，反而讓大家特別是陳作思更加努力地完成本職工作並竭盡全力地維護企業的利益。因為大家都知道，這裡雖說不輕易聽到來自上司的批評，但每個人的舉止言行所受到的考量，比在任何地方都來得更加細緻、全面和立竿見影。
05
財務從業者的立身之本
一般來說，從個人價值觀出發，依據行業性質的不同，喜歡相對平穩安定生活方式的人，可以選擇在行政事業單位或國企工作，因為財務對於這些機構而言，並非直接創造財富的部門，通常意義上也就是記記賬，要求較多的也勉強可上升為算賬、監管，對財務工作者的重視程度可想而知，不過隨著國企改制的深入和市場競爭的加劇，國營企業也逐漸對財務工作重視起來，一改過去的單純記賬算賬而對財務管理提出了更高的要求。
相對而言，在私企和外企等經營性行業，透過財務部門的財務管理、稅務籌劃、資本運營等方式來實現企業效益最大化的作用正愈來愈為經營者們所重視，財務部門的重要性也不在任何一個業務部門之下。外企與私企的區別在於，私企更要求財務從業者多面化、全能化，而外企則更多注重你獨當一面的能力和準確、高效的執行力。
無論選擇任何一個行業或任何性質的企業，財務工作者的業務素質、理解力和學習能力都是用人者所看重的基本要素，而這些也恰恰是財務從業者的立身之本。