說實在的，績效也是考評的，也只是動員和鼓勵員工工作激情最大化，但是績效又是獎懲戒，也是利敝均有的。

雖說人力資源六大板塊，但是又有多少企業全部實施落到實際了，因為理論與實際還是有區別的，人性和感性。

以前咱們學習海爾模式，當代又有幾個企業一樣於海爾模式？任正非對他的企業餐廳管理，但聽到企業職員說餐廳飯菜不好吃，貴，他透過調查，反饋的就才幾個人，後面落實餐廳實際，為節能成本食材有差異，經過反覆考慮商量，對餐廳提高價格，這下好了，餐廳正常，也沒有職員投訴了。所以，實際的行政人事後勤管理，是不斷持續發展的，也並非一套模式就是正確方式。行政要做企業成本核算，嚴格費用，但人力資源又是獎勵與懲處，矛盾事務既對立又協同……