老闆最犯愁的問題之一，就是如何驅動員工努力工作。

人性都是懶惰的，你不可能每個員工都盯著他幹活，要是員工想摸魚，他總會有辦法的，永遠不要低估員工在這方面的創造力。

這也是管理的難題，在管理學中，有很大一部分就是在講如何激發員工去幹活的。

我們在實踐中也採取過各種方法，比如跟員工講道理，告訴他只有努力工作才能多賺錢，然後才能買車買房娶媳婦。

或者是跟員工談感情，“兄弟你好好幹，不好好幹就是對不起我！”再就是“胡蘿蔔加大棒”，恩威並施。

事實證明，這些有用，但用處也不大。

其實，大道至簡，對於驅動員工奮鬥的奧秘，任正非一句話就說清楚了：

主、客觀兩部發動機，主觀為自己而奮鬥，客觀為客戶、為國家、為社會。

這才是人性化的驅動工具和方法論。

如果各位老闆領會到這句話的奧秘，那帶隊伍一點都不困難。

帶隊伍做管理，不要光站在自己的立場和思維角度上看問題，一定要學會換位思考，將心比心，知己知彼。

人性就是自私的，這點誰都一樣，老闆希望員工努力幹活，也是為了自己多賺錢，員工也不傻啊。

至於我們承認自己的自私，洞察人性，才能夠真正用利益去刺激、驅動員工去奮鬥。

從某種程度上說，一個好的管理者，是可以設身處地為員工的利益和前途著想，千方百計幫助員工進步、獲利的。

但這樣你也不吃虧啊，要知道員工其實是你的槓桿，他們賺得多，你就賺更多，大河有水小河滿，反過來就是，小河有水大河滿。

火車跑得快全靠車頭帶，你真心賞識、幫助員工，把員工激勵到極致，利他利己，這樣良性迴圈就形成了。

管理的精髓就是透過利他來利己，光是主觀為自己，那公司就成了完全的自私自利了，這也凝聚不了人心，所以還要為奮鬥尋找一個意義才行。

“透過利他來利己，引導華為的管理者開拓自己的視野、敞開廣闊的胸懷。透過利他，管理自己人生的更高目標。透過利他，使自己的人生，使自己的家庭更快樂，更幸福。”

公司是一個協作組織，需要所有人互相配合才能發揮力量，力出一孔。如果人人只為自己，那人多不僅不會力量大，反而會形成內耗，破壞組織的協作。

因此，高明的組織管理者會特別重視企業文化和價值觀，他們明白工作本身其實毫無意義，意義是被賦予的。

“精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明”。華為堅持以精神文明促進物質文明的方針。這是很有內涵的。

當員工感受到自己的工作既能利己，又可利他，那他就會獲得奮鬥的意義感和成就感，會為自己是集體中的一員而自豪。

集體榮譽感一旦形成，隊伍才算是真正的“上下同欲者勝”。

人的需求是遞進的，根據馬斯洛需求層次理論，人從基礎的物質需要、安全需要和歸屬感，再到自我實現的需要，代表了人的進化過程。

員工在物質需求滿足之後，自然會尋求精神上的滿足，如果公司不能在這點上滿足員工的需求，或者說員工在你這裡無法進一步成長，那麼“水往低處流，人往高處走”，員工棄你而去也是自然的。

任正非說兩部發動機，主觀為自己，客觀為他人，這是很形象很深刻的說法。理解這點，我們就會明白《華為基本法》中“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”的內涵了。