01 老闆讓兩個員工出去買菸，結果亮了
前段時間跟朋友聚會，講了一個他們銷售經理跟兩個新人小白的故事，試用期的時候經理就想著帶兩個新人出去見見世面。客戶是個年輕女性，非常健談，爽快大方，雙方約在咖啡館見面，前期洽談非常愉快，兩個新人雖然不說話但也都在認真學習，經理起初也很滿意。
隨後他給了A五塊錢，讓他跟B出去買包煙回來。倆人剛出咖啡館不久，B就接了個電話，找藉口說有事兒要離開一下，一會兒就回來，讓A自己去。A也沒多想，就去找地方買菸，但是五塊錢能買什麼好煙，總不能讓領導在客戶面前丟了面子，於是又自己墊了二十買了包好煙，打電話聯絡B，但是B說自己事兒沒辦完，讓A自己回去。
當A急匆匆地拿著自己墊錢買的煙回去的時候，經理跟客戶聊得熱火朝天，看見他先是一愣，也沒問B去哪兒了，只是草草的結束了會面。
但第二天A卻收到了HR的約談，很委婉地告訴他不適合做銷售，讓他另謀高就，而A壓根就沒明白自己到底錯哪兒了。朋友說A這小孩平時挺勤快，但就是沒有眼力價，他也不想想，經理平時從來不抽菸，為什麼突然讓他去買菸，而是還就給五塊錢，領導會摳到那個地步讓你墊錢給他買菸，再說了會面的地方是咖啡館，根本也不讓抽菸。領導就是找個理由支開你，有些話可能不想讓兩個新人聽見，你可倒好，自作聰明的還墊錢買盒貴的，著急忙慌地回去了，人家真正想聊的事兒可能還沒聊完那。
而且B作為實習生，剛在見客戶的時候就敢開小差，經理還沒有表現出任何不滿，A也沒發現這其中的端倪。
02 為什麼公司總是辭退那些勤奮的員工？二戰名將的一番話會讓你明白原因
二戰期間德國裝甲兵司令古德里安有這麼一個用人原則，即堅決讓那些不聰明但勤奮的人捲鋪蓋卷滾蛋。因為這些人不聰明，還瞎勤快，會把大夥的努力方向都帶偏的，必須請走。所以一旦公司需要裁員的時候，這種人都是第一批被裁的。
這樣的人往往更適合做流水線一類的工作，不用走腦子的那種，因為他們喜歡無論什麼事情都是拿到手就開始做，行動力特別強，但是毫無章法的蠻幹，更抓不住工作重點。
就像身邊那些天天加班的同事，其實他們並不是在蹭加班時長，而是真的幹不完，並且還是會拖了整個專案的後腿，一個專案是一環扣一環的，他忙不完，後面的進度就得等著。可是等他真的忙完了拿出成果，所有人卻發現是一團亂麻，不管有關無關的都一鍋端了出來，根本找不到方向，資料繁瑣，分析混亂，甚至找出了十幾個案例參考，是很勤奮，可是讓所有人都看的雲山霧罩，根本無從下手。
03作為一個合格的職場人，這種類似的場合該怎麼辦呢？
初入職場，我們遇到這樣的事情該咋辦呢？其實，我們做到以下3點就可以了。
第一：少說多做多觀察
前輩們總是告訴我們要少說話多做事兒，但那是集體經濟的時候，市場經濟的條件下，要學會少說話多觀察，多看看身邊的人，每個人都在幹什麼，怎麼幹的，找到其中的規律，學會察言觀色是職場生存的第一步，否則不只說話會得罪人，做事兒也會礙著別人，更有甚者被人賣了還幫著數錢。
要向上看，看領導的心思動態，分析自己的工作方向是否正確；要向周圍看，看同事都在幹什麼，怎麼幹的，找自己身上存在的差距；要向下看，看新人能夠被錄用的優勢在哪裡，是否有創新的理念和思想可以為己所用。
第二：遇到事情多往上想一層
當遇到類似情況時，要學會多想一層就像前面買菸的這種事，如果在身邊遇到的話，一定要多想一層，因為這事兒出現的本身就非常不合理，一個平時不抽菸的人，不會有這麼大的煙癮非得讓你出去買，更何況在禁菸的環境裡，面對一個女性客戶。種種跡象都表明，領導其實並不想抽菸，所以如果遇到類似不合理的情況時，一定要往深了多想一層，真正明白領導做出這個決定的意圖。
第三：凡事謀定而後動，做到心中有數
在陪領導外出的時候，要搞清楚別人的真實意圖伴君如伴虎，這句話從古至今流傳下來是有一定道理的，陪領導外出這件事兒裡藏著很多學問，領導是最喜歡打啞謎的人，不能什麼事兒都跟下屬說得明明白白，所以要時刻注意領導的一言一行，搞清楚此行的真正目的，要見什麼人，要談什麼事兒，心裡要基本有個數。
最重要的是要明白領導為什麼帶著你去，是為了考驗你的臨場反應，還是說想帶著一個人肉資料庫或者筆記本，又或者是對方比較難纏需要你配合演戲，這些都要在出行之前謀劃清楚，當領導通知你出發時間的時候，就是給你做準備的機會，否則為什麼要帶著你。
第四：學會拒絕，才能立於不敗之地
要有底線職場之上要想避免成為不聰明的勤奮人，就要給自己建立一個底線，什麼事兒該做，什麼事兒不該做，並且這個底線要透過一些適當的場合讓身邊的人都知道，這樣別人就不會隨意的使喚你。
特別是在新人期間，要明白自己的職責，不要當老好人，當不屬於你的工作找到你的時候要學會拒絕，因為你不知道那到底是不是個坑，又或者是不是需要你幫著背的鍋。職場上有很多心照不宣的潛規則，有些是細枝末節的小事兒，但是一旦觸碰卻能爆發出強大的後坐力，讓人無力招架，所以要時刻眼觀六路耳聽八方，保持絕對的清醒，才能立於不敗之地。