大領導越級指揮本身就是一件壞規矩的事兒，對於下屬來說是福也是禍，處理不好，極有可能得不到福反而惹來禍。遇到這種情況，如何妥善應對呢？本文透過解析一個我親自目睹的一個案例，給你三招兒。

我的同事大劉的故事

職場就是戰場，表面看風平浪靜，實際上險象環生，稍不注意就會掉入陷阱，有時候甚至是掉進自己挖的坑。

我在國企工作的時候，我的一個好朋友大劉就是掉進了自己挖的坑裡面，這件事至今讓我還是記憶猶新，而且他吃的虧也算給我交了學費，讓我避免了類似的自掘墳墓的事情。

大劉是我們公司一個業務部門的骨幹，工作能力和人品都很紮實，我們一起被列入了培養物件。

有一天，大劉正在辦公室加班，主管的副老總過來聊了幾句，之後說，下個月有一項重要活動，需要做一個方案，讓他準備一下。

大劉不敢怠慢，心想，這也是向副老總好好表現自己的一個機會。於是就放下自己手中的活兒，又加了幾個晚上的班，做了一個漂亮的方案給了副老總。副老總看後很滿意，說大劉的工作效率高、質量高。大劉美滋滋的，覺得部門副經理的職位一直空缺，想著年底再加把勁兒，看看能不能上位。

可是，大劉卻忘了自己的部門經理。部門經理那幾天出差不在家。經理回來後，大劉也沒有把做方案的事兒向經理彙報。

有一天，副老總把經理叫過去，商量如何實施這個方案的事兒，經理是一問三不知。只好藉故出來給大劉打個電話，問清了有關情況才算知道了怎麼回事。從經理電話裡面的口氣，大劉聽出來經理對自己很不滿意。

本來大劉和經理的關係還算不錯，但經過這件事，經理對他冷淡了很多。半年後，部門的另一位同事當了副經理。

大劉是心知肚明，但是有苦難言。

大劉就這樣自己挖了個坑，自己又義無反顧地跳了進去。這個坑就是很多人都很熟悉的大領導越級指揮這個坑。

大領導越級指揮，直接一竿子插到底，這樣的事兒特別是管理不規範的小公司普遍存在。應該說，我當時所在的國企管理是比較規範的，但問題出在我的同事大劉的私心雜念上，而且事後又沒有做好善後處理。所以，我說他是自己給自己挖了個坑自己又跳了進去。

如果你遇到這樣的事兒應該如何應對呢？給你三個招數：

1.及時報告

大領導找你直接安排工作，大領導說完，你可以直接說這事你會盡快處理，會馬上找自己的領導商量以後給他回覆。如果這事領導是刻意不想要你直接領導知道的，他就會直接說；如果他只是無意識的，見了你就順便安排了工作，那你這樣說，大領導也不會怪罪你，反而會認為你懂規矩。這樣提前打招呼，兩級領導都不得罪。

2.還權領導

向直接領導報告時要注意技巧。比如：大領導找您，您不在，所以給我安排了這件事，您看……。如果直接領導說：那你就按照大領導的意思去做吧，你應該這樣說：那這件事我準備這樣做……，您看可以嗎？

不要讓直接領導產生大領導私下找你的猜疑，也不要讓直接領導覺得這件事你可以直接向大領導對接彙報了。

一定要注意，大領導不管出於什麼原因安排你工作，這時候，你已經把這件事想你的直接領導作了彙報，這就意味著，這件事的主管還是回到了你的直接領導這邊，你切不可做的過程中或做完後直接向大領導彙報。你的所有資訊都應該彙報給直接領導，由直接領導再向大領導彙報。

3.端正思想

有的人認為大領導直接找自己做事，是不是對直接領導不滿意，是不是把自己視作心腹，這不正好是取而代之的好機會？

如果你這樣想，十有八九有可能是自己想多了。

很多時候，大領導越級指揮是習慣性的，無意識的，並沒有你想象的那麼複雜。而如果你想多了，就會進入一個危險的雷區。我的同事大劉就是這樣，耍了小聰明，結果被上司識破而出了局。

職場上你會遇到一些領導，透過直接插手，越級指揮，架空他的直接下級，這大都不是為了促進你的成長，他們只是為了自己的目的，拿下屬當槍使，越是這樣的情況，你越應該多長個心眼兒。

小結一下：大劉的故事告訴我們，混職場需要能力，更需要智慧。知世故而不世故，才是真正的成熟。