這是網上一個熱門職場心理問題。

如何彙報，不僅是責任心的問題，更是職場情商的問題。

一、從不請示彙報

先看“從不請示彙報”。

作為下屬，在自己的職責範圍內向上級負責，而“請示彙報”正是負責的一部分。

工作進度、困難問題、意見建議，都需要透過“請示彙報”來傳遞資訊。

很多職場人只知埋頭工作，不懂溝通協調，而“請示彙報”就是向上溝通、向上管理。

有些事可以自行處理，有些事需要請示上級；

靠譜的人有這樣的特徵：“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音”。

凡事有交代：事前管理，交辦任務、委託工作；

件件有著落：事中管理，順利開展、落實工作；

事事有迴音：事後管理，及時反饋、彙報工作。

記得我初入職場時，領導派我去接外單位的人來參觀，我剛接上人，在回單位的路上，我想：“順利接到人了，直接送去單位就好了吧。”這時手機響了，領導的聲音響起：“接到人了嗎？”我連忙回答：“接到了，接到了，正在回去的路上，大概20分鐘後到。”

辦事的人可能不瞭解：領導此時很急切，想知道事情的進展如何。我們需要及時彙報。如此，領導心裡有了底，也會覺得下屬是靠譜的、懂事的。

不僅在職場，在生活中也可以透過這三點看一個人的靠譜程度。

那麼，什麼樣的人，從不請示彙報呢？

一是心高氣傲的下屬。

這樣的下屬，認為自己的工作完成得沒問題，無需向上級請示彙報，覺得是多此一舉。或者自作主張，不把上級放在眼裡。

二是不善交流的下屬。

這類下屬，可能有懼怕心理，不敢與上級交流，能躲則躲。即使有問題有困難需要上報，依然逃避隱忍。

心高氣傲的下屬容易觸怒上級，可能因此懷才不遇；

不善交流的下屬缺少溝通自信，影響人際與發展。

二、經常請示彙報的下屬

再看“經常請示彙報”。

相比於“從不請示彙報”，這類下屬稍微正常一點。

先區分兩種情況：

一是工作中確實經常出現需要彙報的情況。

下屬無法自己定奪，需要經常請示彙報。

二是工作難度並沒有那麼大，下屬仍然經常請示彙報。

這可能並不是一個好下屬。

為什麼呢？

日常事務、在自己的許可權範圍內可以直接處理的事務，如果下屬還要請示彙報，說明了什麼？

第一種可能：能力不足。

無能為力，或者對自己的判斷和處理毫無自信，恰恰說明了這個下屬能力不足。

面對這樣的下屬，領導會很煩。

第二種可能：別有用心。

有一些下屬，想和領導走得近一些，於是借“請示彙報”為名，經常出入領導辦公室。

如果是正直的領導，會對這種下屬心生警惕；

如果領導預設下屬的行為，這種關係也會被眾人看見。

所以，別小看了“請示彙報”，它暗藏著人性與職場規則。