馬克思的辯證法不得不講。

小時候，家長老師都告訴我們，不懂就要問，不要不懂裝懂。孔夫子也說，三人行必有我師，要不恥下問。可見，勤於請教別人，有多重要。所以有時候，厚著臉皮也要問。

實際工作中，剛到新的崗位，初來乍到，即使別人再不耐煩，也要問個明白，只有這樣，我們才能迅速地適應崗位、瞭解工作、步入正軌。

領導交辦事項的時候，沒聽明白，或者不知道怎麼做，即使再擔心領導覺得自己愚鈍，也要問個明白。只有這樣，我們才能目標清晰的去抓落實，不用猜想著做。如果你不問，到最後，你可能惹更大的麻煩。

但是，有些事，問了不如不問。

我們部門經常要求下屬單位報各種總結報告。每次要求報的時候，都會發文進行部署，在通知裡寫清楚，幾月幾號前，用什麼樣的形式報送到哪兒。

可是總是有那麼幾個人，會問各種各樣細枝末節的問題，什麼檔案是不是要紅頭，是透過電腦傳，還是走紙質。說實話，報送檔案，什麼要求，通知裡寫的明明白白。沒做要求的，你說應該怎麼辦呢？不要沒事找事。

是不是要紅頭，通知裡沒提。那你說要不要紅頭呢？但是你電話都打到我這來專門問了，那你說，我是答覆你紅頭，好呢？還是答覆你不是紅頭，好呢？

說實話，通知裡沒提紅頭不紅頭，那就是說，你隨便，怎麼報都行，你就不要問了。你還打電話問一遍，那我肯定會嚴格要求啊，我肯定要答覆必須紅頭啊。因為，萬一領導要批評，為什麼不要求報紅頭呢？

陪領導外出檢查，有項執行起來很麻煩的規定，本來也不是重點，所以，領導就沒有檢查這項規定的落實情況。

都快檢查完了，這時，偏偏有人問，“某某項規定不用執行了，對吧？那可太好了，那項規定執行起來太麻煩了”。領導一聽,臉一沉，說，“對了，誰說的不執行，這項還沒檢查呢，你們一定要嚴格抓好落實”。

說實話，領導本來是為大家考慮。可是偏偏有人“不懂就要問”，把領導逼到了死角。領導能說不用執行麼？那制度的嚴肅性何在？出了事，責任誰擔？

問這問題的人，我也理解他，他就是想把規定弄明白，好嚴格落實。可是實際情況，有這麼簡單麼？大家要都像他這樣死腦筋、求真務實那就好了。

所以說，不懂就要問，挺好。但是，在問之前，一定要站在自己的立場想一想，問，對自己好；還是不問，對自己好。在問之前，一定要站在對方的角度想一想，你問了，對方會怎麼回答。如果經過你這麼一問，把大家都逼到了死角，那還真不如不問。