於無聲處聽驚雷

越高明的領導，表面上不動聲色，其實背後早已佈局了千軍萬馬。

我們曾經空降了一位一把手，剛來的時候，把所有管理層叫到一起，開了個啟動會。

在會上，我記住了這兩句話：

1. 真誠是瞭解彼此最好的套路

2. 我不喜歡沒帶太多人過來，就帶了一個負責執行落地的總監，大家放心。

大家都覺得這位領導挺真誠的，說話感覺也不高高在上，很平易近人。

剛來的時候，先到每個專案組聽取了一下彙報，又到製造廠做了實地調研。

這些都是一貫的套路，大家都懂。

一個月後，開始殺雞儆猴。

殺雞儆猴最好的效果是什麼嗎？（這一點需要學習）

就是直接殺“猴子”給“雞”看。

當時負責最關鍵專案的一位領導（內部很有關係），因為某些問題，直接被換掉了。

隨後，整個專案組管理層大換血。

除了員工和專案經理，其他人無一倖免。

注意，我說的是換掉，因為不是直接幹掉。

那換下來的這些人幹什麼呢？

“晾著”

這是高手的第二招。

最後，這些人沒辦法，只能自尋出路。

試想一下，稍有點尊嚴的人，誰願意被這麼一直晾下去啊？

三個月後，年中述職。

開始替換安排自己的心腹。

好幾個部門領導因為績效不達標而被安排做專家崗，而接替的都是原來的它原來的老部下。

這是第三招。

新官上任三把火，不是不燒，只是柴還不夠。

第一把：穩住人心；第二把：殺猴儆雞；第三把：換血再造。

身在職場，都需要手段，但最好的辦法是按照自己的本心從事。

不站明顯的隊；不唱太高的調；

不做太低的人；不走危險的路；

在哪，都會坦坦蕩蕩。

讓人無事可做是最快的刀

主角我現在的創業合夥人老董，吉林大學車輛工程碩士畢業，工作十四年，是一個車型開發的總監。

他也是這次組織變革的見證者，文章由他親筆撰寫：

幾年前，我離開工作了8年的東北國企，跳槽到了南方一家企業工作。

在我離開的時候，其實也非常捨不得。

但看著身邊的同事們都到外邊去闖了，工資漲了好幾翻，再看看自己那點微薄的工資，和家人商量以後，趁現在年輕，孩子還沒到上學的時候，也決定換個環境，到南方去鍛鍊一下。

因為國企的行情不好，我的領導就辭職去了南方的一家企業，在那邊擔任二把手的職務。

在國企工作的時候，我一直在他手底下幹活。

因為我比較務實，他在工作中也比較照顧我。

雖然沒有想象中那麼深的交情，但是在他離職前，前前後後我也跟隨了他8年的時間，沒有功勞，也多少有點苦勞。

所以，在我準備跳槽的時候，我就主動聯絡了他，看看他那邊還有沒有合適的機會。

當時還聊了一下大概能拿多少工資，差不多是國企的3倍，我聽完以後心裡也很滿意。

回家和家人商量後，就毅然決定去南方工作了。

很快，那邊的HR就給我打電話，瞭解了一些基本情況後，發了一份性格測試報告，要求我按時間完成。

沒過幾天，那邊的HR給我打電話，說測試透過，接下來就是面試、談薪資，提交目前的薪資證明等。

一切都進行得很順利，這多虧了我的這位老領導的幫忙。

入職後，我順理成章地到老領導的手下工作，這一干就是3年多。

在這3年的時間裡，我也是任勞任怨。

因為家人不在身邊，我幾乎把公司當做了自己的家，每天晚上加班到10點多。

領導所有材料都有我準備，不管是會議材料，還是年終述職。

有時候，領導家裡有事，我也會義不容辭地跑過去幫忙。

直到2019年，公司的組織機構開始調整，原來的一把手調到了其他的分公司，我所在公司空降了一位新的一把手。

這位一把手到了以後，整個公司上下人心惶惶，有的人不久後也追隨原來的一把手走了。

我一直追隨的這位領導並沒有離開，新的一把手來了以後，他的職務雖然沒有發生變化，但負責的領域做了相應的調整。

偶爾和他聊天的時候，也透露出他不安的情緒。

我也安慰他，做好本職工作，其他的不要多想。

不出所料，沒過多長時間，一把手在一次會議上說：

為了激發內部活力，提出管理崗“輪崗”的政策。

不幸的是，很快HR就通知我，我負責的崗位由其他一位同事負責。

我問後期我負責什麼，HR告訴我領導沒有明說。

其實我也心知肚明，新來的一把手肯定要安排自己的人，高層不能這麼快的更換，但我們這些幹活的人，肯定是第一批被替換的。

我問人事的負責人，後面公司打算怎麼安排我的工作，人事告訴我先等一等。

沒過幾天，接替我工作的同事就找我交接工作，隨後人事通知我把位置騰出來給新的負責人。

那我應該坐哪啊？沒有人告訴我。

我的心裡一點底都沒有，真怕後面沒有活幹，公司是不是要開除我，我心裡一直七上八下的。

又怕家裡擔心，也沒有告訴她們。

後來實在沒辦法，我就隨便找個地方坐了下來。

那段時間真的挺難受的，不願意和別人說話，碰到認識的同事，也不好意思聊天。

很多熟悉的同事跑過來問我，接下來你負責啥呀，我說我也不知道啊。

我的老領導也一直沒有找我談工作的事。

不過我也知道他有難處，今時不同往日了，新的一把手六親不認，明顯就是要拿我開刀，也就別去為難老領導了。

其實，我心裡即恐懼又有些埋怨，在我最落魄的時候，跟隨了10幾年的領導，一聲也不吭。

從業10幾年，從來沒有過那麼“閒暇”的工作時間，沒人管，沒人問，沒有具體的工作，一切全憑自己說了算。

就這樣，我渡過了艱難的3周，那段時間，我開始反思自己的失敗：

1. 衝勁不夠，缺少那股“狼性”；

2. 想得太多，太在意別人的看法；

3. 視野太窄，看問題只停留在技術層面，或者工作層面，沒有跳出圈子看問題的能力；

4. 依賴性強，一直想在領導的庇護下成長，對自己個人的成長形成了巨大的溫水煮青蛙的思維；

被“晾”了3周後，我主動去找一把手，想和他談談我的想法，本來我還是帶著怨氣去的。

當我敲開門後，他很客氣地讓我坐下，我怨氣反而沒了，我敞開和他談了我的想法。

最後，他告訴我：

在接下來的一週的管理層會議上，我被任命負責另外一個專案。

回過頭看：

職場中，起起落落很正常，很多事反而是在自己最落魄的時候才能想明白，看清楚。

只有你看清楚了自己，才能學會成長，才能學會掌控自己。

堅持做好自己，有自己的想法，勇於表達自己的觀點，敢於接受批評。

未完待續，持續更新和輸出。