從大學選擇會計專業入門開始，基本大部分會計學子就註定了一輩子跟數字賬本稅款打交道了。上次比較了出納崗位和會計崗位，得出結論是建議直接從會計崗位開始打基礎。除了畢業後進入企業以外，還有一條路線就是進入會計師事務所從事審計助理工作。

路線三：

畢業後直接進會計師事務所，從審計助理做起，逐步做到審計經理甚至是合夥人，然後再跳入企業做CFO類財務管理工作。這種觀點偏理想主義，但是也可行，需要前提條件，包括軟體和硬體。

我們先來說說硬體條件，就是在畢業前就透過3門以上的注會科目考試，或者報班學習和模擬過考試成績預計知識已學紮實，足夠畢業後參加考試透過3門以上。畢業後進入職場，你會發現外面的世界人才濟濟，如果進入事務所之前沒有理論基礎，在繁忙的工作中，也不一定有時間和毅力學習透過注會考試；如果沒有全部透過注會考試，5年滾動作廢以前透過的科目，將會是種心理折磨。在事務所有個不成文的規定，沒有注會證書就不能升到審計經理，就意味著無論幹幾年，頂多就是高階審計助理而已，接觸不到審計精髓的戰略或戰術性規劃操作。

軟體條件，就是個人的學習能力，堅持的毅力，吃苦踏實的耐力。學習能力，包括學習應用各種工作軟體高效工作的方法，也包括在工作中對已解決問題的專業知識領悟力。在事務所工作十分辛苦，經常加班，而且報酬偏低。另外，還經常遇到各種各樣的問題，需要迎難而上，也會隨時接受客戶諮詢溝通各種事項，經常一天下來顧不上喝水和去廁所。這時候，就需要信念和毅力，咬牙堅持克服困難，堅持完成繁重的工作，堅持拿著低薪酬學經驗而不動搖。

之前看到關於德勤員工50頁PPT揭發事務所審計問題的新聞，首先這個揭發的員工就很令人唏噓。

1、工作3年了，揭發的都是些雞毛蒜皮的小問題。還沉迷在抽查憑證中的不真實問題等，完全沒有看到審計的重點問題和審計過程中既堅持原則又服務客戶的精髓解決辦法。

2、思想骯髒，看什麼都是髒的。看到客戶給予審計經理好處，就認為是審計經理違反職業道德為客戶做假；完全沒有看到的是，審計經理運用自己的專業知識為客戶出謀劃策，從財務指標角度給予經營管理建議，從報表角度給予正確的財務核算指導等等。客戶需求除了個別需要掩蓋問題以外，大部分是正常的業務指導需求，客戶也因此給予審計專家各種形式的酬謝。換個思路想想，審計專家們僅僅透過資料指標等就能看出企業的經營問題，財務資料貓膩，進而一針見血的指出企業經營的優勢和需要加強的關鍵點。難道能給予財務指導和經營建議的審計專家，就僅僅只會簡單粗暴地在報告的重要數字上造假嗎？只要不是豬腦，恐怕都不會這麼認為吧。

在我看來，這名員工就是心胸狹小，3年時間就是勾心鬥角，憤世嫉俗了，什麼審計工作戰術性規劃都沒有積累到。歸根結底，就是缺乏踏實和耐心，自認為自己是中流砥柱，沒有被領導發現。實則領導也不傻，會放著真正的中流砥柱去休息，自己去勞累嗎？

如果你具備上述軟硬體，並且準備接受挑戰以實現快速成長，那麼畢業後進入會計師事務所對於你來說，就是一項比較好的選擇。而且進入大會計師事務所比較小的，能接觸到更多更大更正規的業務專業知識。如果能進入四大會計師事務所就更好了，他們會花費更多的時間精力對你進行培養，這是國內普通大型會計師事務所不能比擬的。