1、捨得分錢，更要懂得分錢！

我們創業，為了追求成功，但是追求成功有階段：

第一個階段，我們追求的成功是個人的成功，這個成功是小成功！

第二個階段，是幫助大家成功，幫員工，客戶，上下游成功！這是追求大成功！

為什麼天天忙得不可開交的老闆卻把生意做不大呢？為什麼那些大老闆天天都在外面拋頭露面，吃喝玩樂呢？說什麼天如何更藍，水如何更綠呢？

核心點在哪裡呢？

一個人那麼忙，是因為沒有人替代他忙，所以他要忙！而那些成天在外的老闆，成天在泡茶的老闆，他們身邊有很多人才在努力工作，所以不用他忙！這就是大老闆與小老闆的區別！

我們思考一下，為什麼小老闆身邊沒什麼人才呢？因為沒有一個好的分配機制，所以吸引不了人才，所以只能自己幹，只要一忙起來，就滿腦子想著如何去賺錢，而不會想如何找人去賺錢了。

而大老闆卻能出一個好的分配機制，所以能吸引人才，人才就會把事情給搞掂！所以大老闆能輕鬆也理所當然！

舉個例子：

有些老闆覺得業務需要自己去談，跟客戶談判，為什麼呢？因為這樣的老闆覺得只有他自己能搞掂，他下面的人都搞不掂，所以只能自己去談了，談下來以後，還得意洋洋，覺得自己很厲害，還要成為員工的表率！

而能做大的老闆呢？業務倒是一個都不會去談，他們就在研究分配，研究方向，戰略，然後吸引更多的人才，資源，資金，這樣，自己不用幹，都有大把人會幹。

一個人為什麼不是人才呢？因為他不想變成人才，因為沒有外在的氛圍去推動，因為分配不好，人就沒有動力，去到公司就想默哀，就感覺老闆在壓榨他，所以有動力也變得沒有動力！

一個人只要有動力，什麼都可以解決，真是千金難買我願意！如果一個人沒有意願，就沒有動力，沒有動力，能幹成的事情，到最後也會搞黃了。

所以一個老闆要捨得分錢，更要會分錢，吸引能做事的人來幹一件大事，就是這個理！如果還不捨得分錢，或者是不會分錢，其實這樣的老闆還沒有入門，還沒有上道，是一個不成熟的，不合格的老闆！

02、一流的執行頂得過三流的戰略

一個公司要做好，那就得有戰略的設計，還有就是執行力！

不管是做什麼的企業，在公司沒有開之前，都需要設計好戰略，就是想好這個企業究竟要往哪裡去，應該幹什麼，不應該幹什麼，我現在有什麼！只有定好了戰略，設計好了企業的頂層設計，才能好好執行。

很多時候，一個企業的執行力不行，是因為戰略不行，所以才會發現，大家都那麼努力，怎麼就沒有效果呢？怎麼就越努力，反而越慘呢？

做企業的戰略制定，設計企業的戰略圖，這是非常有必要的，我們蓋房子都需要有圖紙，我們做菜都要有菜譜，做企業也是一樣，需要先設計。

天下的理是一樣的，一理通萬理通，一點通點點通，理不就是這個理嘛！有的道理，背後都是一樣的，大道至相通！

講到執行力，就要說到人，很多人有很多能力，但是很多很強的人卻生活都成問題，為什麼？

假設一個碩士，博士，這樣的人能力夠強了吧，但是很多人一畢業就失業，變成了啃老族，他們這也不是，那也不是，為什麼？

在中國這個社會，我們不講能力，講的是本事，我們不會說某某人很有能力，我們只會說某某人很有本事！一個有本事的人，就是想得明白的人，然後才做得明白！

如果一個人能力很強，但是想不明白，合作能力就會差很多，怎麼樣做也做不到位！一個公司之所以能夠產生好的成績，就是因為能讓想的人想得明白，乾的人也幹得到位。

所以要讓乾的人首先要想明白，這樣才能做到位，一個人想得越是明白，越是可以做到位。

如果一個人都沒有想明白，能做得到位嗎？這句話，可以好好琢磨！為什麼一個公司執行力差，是因為你只負責想，別人只負責幹，這是兩個腦子的事情，你怎麼能指揮得動別人的身體呢？所以一個公司執行力差，就是因為大家都沒有想明白為什麼要幹這個事情！

所以事情是誰的責任，那就要讓誰多想想，只有他們想明白了，才能做到位。而我們呢？只是幫助他們如何想得明白，如何做得到位，我們只負責錦上添花，只負責雪中送炭，千萬不能從頭到尾都是我們自己想，如果自己想的話，別人是怎麼樣幹都幹不到位。

3、老闆最大的痛苦就是自己想，然後自己幹

當老闆最大的痛苦是什麼？

老闆的痛苦都是自己找的，都是活該，我們讓下面的人想過問題嗎？他們負責的事情，是我們幫他們想的呢？還是他們自己想的呢？

如果所有的事情從到尾都我們想的，你一定會覺得，下面的人怎麼就做不到位呢？你就會覺得，下面的人怎麼就沒有執行力呢？

會出現這樣的問題，問題就出在自己身上，我們太能想了，太能幹了，所以他們就不想了，他們就不幹了。所有的事情都自己想，然後自己幹，這是一個公司最大的災難！

我這樣說，很多老闆是不服氣的，他覺得我那麼能想，還那麼能幹，這才是一個公司的福氣，要不然，公司都倒閉了，正是因為我那麼能想，那麼能幹，所以公司才能活著！

而且你想的就是最好的嗎？你乾的就是最好的嗎？所有的工作都是要專業的，財務是專業的，生產是專業的，銷售是專業的，你作為老闆，你是一個人，不是神，你不可能什麼都想得明白，更不可能什麼都幹得好！

所以你想得越多，你做得越多，那就會做多錯多，結果下面的人就覺得老闆這個人不靠譜，沒有格局。

如果老闆做對了，下面的人也沒有成就感，他們覺得你這樣做是理所當然的，你的成就跟他們沒有關係！

記住：事情誰幹，讓誰多想；任正非說要讓聽得見炮聲的人去做決策，公司最可怕的就是下面的人都還沒有想，你就把你的想法說了出來，你都說出來了，別人還敢說嗎？想說的話，也吞回去了。

一個人只有執行自己的想法效率是最高的；一個人執行別人的想法，怎麼樣做都是有差別的；因為兩個人的腦子不是同一個腦子。

最後：

當老闆會痛苦，就是幹了不應該乾的事情，老闆把戰略設計好，把錢分配好，吸引更多能幹的人去幹，讓那些能幹的人去想，這樣才能讓公司做大做強做久，這樣才能讓一個公司生機勃勃！

如果下面的團隊什麼都是聽你的，如果你想的和他們的想法有出入呢？他們還能好好幹嗎？執行力還強嗎？

所以當一個老闆，你只需要想著，如何設計一個大的戰略，一個大的夢想，然後把錢分到位，讓他們想，讓他們幹，讓他們把自己的價值最大化，這樣作為老闆才能輕鬆，這樣才有更多的人才會跟隨你！