日常案例：

老師傅老陳在一家工廠工作了5年的時間，可是前不久發放年終獎金的時候，他卻發現工廠的管理者竟然比老員工還多出5萬元的獎金，因為每個老員工僅僅收到5000元獎金，老陳便在辭職的時候質問老闆到底是什麼原因，因為不少老員工都和老陳一樣遞交辭職報告，老闆這時才後悔莫及，主動地向老陳賠禮道歉，但是老陳卻認為老闆就是在敷衍了事地對待他們，老闆根本就沒有知錯，也沒有給予員工更多額外的獎金，所以他也是不認可領導錯誤的管理方式。

如今有不少領導在職場中跟員工相處的時候總是自以為是，導致團隊管理混亂不堪，做了很多工作卻讓員工心服法心服口服，這其實就是因為領導能力過差，總是在透過以下這三種錯誤的管理方式，以為能夠給員工很多發展空間，可是員工卻認為錯誤的管理方式，只會讓他們在職場中執行工作的時候遇到很多困難，都說上有政策，下有對策，其實作為員工也是覺得在職場生涯中並不想受到太多限制。

第二、在真正出現問題以後卻並不願意召集員工解決問題，而是想方設法逃避想方設法推卸責任，相信大家在公司裡都會遇到類似的領導，他們特別看重利益，在公司裡做錯的事情並不願意解決，也不願意應對，總是為了自身利益去考慮團隊並沒有較好的業績，團隊會出現很多亂七八糟的問題，這些領導卻會直接讓員工背黑鍋，在處理問題的過程中，讓員工一次又一次的寒心。

第三、推出不少奇葩嚴苛的規章制度來約束員工壓制員工，當團隊的業績不斷下降，當公司在走下坡路的時候，其實很多領導便會透過類似的規章制度來欺負員工，他們都會認為員工在公司裡投機取巧，不好好工作，可是這些獎懲制度一點也不公正，一點也不規範，員工也不會對這些規章制度有所信服，所以領導想要管理好團隊，一定要做出完善的規章制度，這樣才能讓員工緊密追隨。