致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。——胡瑗

古人曾子有句話說得好: “用師者王,用友者霸,用徒者亡。 ” “用師者王”就是領導者非常謙虛,尊奉真正賢能之人為老師,從而“王天下” 成大功，信則共舉用人之道就在於一個疑字,古語說疑人不用,用人不疑,是建立在對方必須對自己忠誠的基礎上，量才用人,知人善任 即使是“超人”如李嘉誠,歸根結底,也是肉眼凡胎的凡人。用人之道,最重要的,是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半;用人得當,事半功倍。

作為娃哈哈集團創始人宗慶後，娃哈哈也是一家了不起的企業,曾經創下不少奇蹟,宗慶後更因為其對實體經濟的專注和堅守,廣受讚譽和尊敬他的用人攻略也是受到業內人士的廣泛追捧，作為經營上成功的企業主,宗慶後近20年來始終沒有遠離媒體的聚光燈圈,他以果敢的經營策略、嫻熟的公關技能和卓越的管理業績,詮釋了“名人”的涵義，他曾表示，45歲以上的員工是不可以辭退的，這給身在哇哈哈企業帶來了有力保障。

任正非,軍人出身,歷經滄桑過後,帶領著華為由當年註冊資金只有 2.1 萬元的民營小公司,在強敵四伏的商場上殺出一條血路,一舉成長為今天的世界五百強企業。華為用幹部,任正非有“九”條標準，這也是享譽各大企業打出來的招牌，狼的標準就是“敢於進攻”，做到“四砍”，砍掉高層的“手腳”、中層的“屁股”、基層的“腦袋”、全身的“贅肉”，提到華為的團隊合作,很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神。

用人唯才，現代企業經營日益複雜,對各種人才的要求也日益提高, 只有用人唯才,才能維持企業的長期可持續發展，與人才的親疏關係不應是用人的標準，親者而德才兼備,自然最好，能力重於學歷，能力比學歷更重要，現在許多企業招聘大多要求學士、碩 士學位，應該說這本身是一個巨大的社會進步，公司的人才來源不外乎內部培養和外部選聘兩個途徑，用人原則雖然在市場經濟的調控下, 現在企業都是以創造財富利潤為第一原則,但是人才是企業首要因素和根本點,用人原則將直接決定能否為企業發展打下攻堅戰，對此，你怎麼看？