如何定義一個團隊的價值？

可以是團隊的專業強度、配合默契、分工具體、綜合能力等等，絕對不是看人數決定的。

一個團隊的價值，小則穩定公司基本架構，大則撬動整個行業市場。

國外有這樣一家頂級設計圖繪製公司，不少國際大牌都要排上一年的時間才能預約到設計師的一張圖。這樣的公司，卻只有22名員工！

可見想要打造一個具有極高商業價值的團隊，單靠背後的資本去挖人才或“人海戰術”未必會成功。

團隊的意義，不是一群人一起做事，而是一個目標吸引了一批追隨者去實現它。

一、先有目標，才有團隊

遇到過這樣一個老闆，聽到朋友的公司做抖音代運營，年收入輕輕鬆鬆過百萬。

他心想：“我也弄一個抖音運營團隊，隨隨便便拉十幾個客戶，一個客戶一年收十幾萬二十萬，那不就輕鬆過千萬了嗎？”

於是就開始了瘋狂擴招員工的階段，影片策劃、影片剪輯、主播、導播，甚至還搭了一個直播間請了專業攝影師。現在團隊具備，只差客戶了。

大家要知道，這樣一個全崗位備齊了的團隊，光是養著就是一筆不小的開支。

慢慢地，談客戶從盈利賺錢的事變成了填坑生存之本，團隊也因為遲遲沒有工作安排而對公司感到不滿。

不要帶著一群人去挖金礦，要從去金礦的路上找同路人合作，這樣才是最高效的團隊，因為大家內心都有一樣的目標和動力。

二、團隊人數過多、過少，都不如剛剛好

適合目前發展規模的團隊，沒有很明確的人數規定，發展快了再加人也不遲。

首先你要思考的事，是這個團隊是因為什麼樣的目標組織起來的。

專案型團隊，從對內對外業務都要有專門的人負責，把整個專案的工作串聯起來；目前流行的增長型團隊，則需要程式設計師甚至財務部門介入，實現某一方面的業績增長。

把目標實現的各個階段和條件拆解，得到實現需要的技能，再匹配相應的崗位，就是最合理的團隊人數。

不是說人數越多越好，有些人進入團隊無法發揮技能，成為“閒人”一個，很容易影響其他團隊成員的氣勢，導致整個團隊的實力下降。

初創業的企業，可以圍繞生存目標召集初始團隊；

發展中的企業，可以把總目標劃分到各組織結構中，形成相互配合的部門團隊；

銷售型的企業，可以將人力資源整合成不同的銷售團隊，在內部以良性競爭的形式推動業務規模擴大。

團隊，始終為了目標而存在，甚至也會在目標實現後解散，它不一定永久存在。

所以不要為了一群人找團隊的意義，要為了團隊找到一群有意義的人！