1、施恩拉攏
恩威並施，是管理常用的有效手段，領導透過給予下屬好處，以起到施恩的效果，但如果僅有恩，難以駕馭下屬，因為人的慾望是個無底洞，今天小恩小惠可以滿足其胃口。
明天就可能無法滿足不了，因為慾望已經變大，但利益是有限的，不可能無限滿足其慾望，所以就需要威，透過立威，讓下屬畏懼，既有恩又有威，這樣才能駕馭下屬。
2、立威畏懼有恩無威，下屬就會認為領導好說話，久而久之就不會畏懼領導，下屬沒有畏懼之心，領導就無法發號施令，因為下屬不聽你的，甚至從內心瞧不起領導，認為領導是個軟柿子。
精通人性都懂這個道理，中高層領導精通人性，慣用恩威並施的手段，當感覺恩不夠的時候就給點好處，當覺得權威受到挑剔的時候，就要敲打敲打以樹立權威。
基層領導與人打交道比較少，對人性不太精通，總喜歡和下屬打成一片，從不擺領導架子，以平等身份相處，企圖透過人性化管理，展示自己的高明，結果事與願違，因為失去威你啥也不是。
3、迎合心理層次越低越喜歡人性化管理，因為他們沒有權力，能調動的資源有限，為獲取更多的利益，所以只能喊喊人性化管理，企圖透過人性化獲取利益。
沒有企業真正實行人性化管理，所謂的人性化管理，其實就是迎合員工的心理，管理起來照樣各種條條框框，否則當真正實施人性化管理，企業將會亂成一團。
4、人性本惡恩威並施同樣可以用於現實生活中，否則如果太好說話，別人就不把你當一回事，甚至有可能把你當軟柿子捏，很多人就是因為太好說話導致吃虧，這就是因為不瞭解人性的規律，人性本惡。
總以為人人為我，我為人人，我對別人好，別人也會對我好，理想很豐滿，但現實很骨感，因為你忽略了人性的惡，你越是好說話，別人就越認為你好欺負，老實人頻繁被欺負，原因就是這樣。
5、展示底線那麼現實中如何防止被別人當軟柿子捏？其實同樣可以套用恩威並施的手段，既要給別人方便，也要展示自己的底線，我可以給你方便，但你不要以為我好欺負，幫你是情分，不幫你是本分。
我花錢購買你的商品或者服務，你必須要給我提供等額的價值，錢我可以給你賺，也必須要給別人賺，否則沒錢賺別人也不鳥你，所以說必須要具備價值交換的思維。
但花了錢，你必須要提供等額的價值，否則沒有下次，如果涉及金額較大的事情，直接起訴，既然跟你講道理行不通，那麼只能起訴，透過法律渠道保護自己的利益。