瑪莎百貨公司是英國最大的商業集團，在德魯克的著作中，瑪莎百貨常常作為典型的“正面人物”登場。瑪莎百貨有一個閃光點深得德魯克推崇，那就是：關於商業環境、企業目標和核心優勢這三方面設想的協調一致。換句話，企業要有方向，要和時代合拍，企業內部步調一致，才能取得勝利。

1884年，年僅21歲的邁克爾·馬科斯決定正式下海經商，但是沒有太多資本的他，只能先從小貨攤起家。因為他從未經過商，所以對當時的商業環境非常不瞭解，說起企業目標更是一頭霧水。

但天生的經商頭腦，讓馬科斯很快就找到了推廣營銷的好方法：一口價。馬科斯清楚自己的核心競爭力在哪兒，於是在貨攤旁打了一個廣告：不用問價，全部一分。雖然這個廣告就是一張紙板加一塊破布而已，但確實產生了很好的效果。

看起來是不是和國內的兩元店、十元店很像？現在雖然不值一提，但在當時，這是一個相當超前的思路。就是這一個小小的創新，馬科斯迅速從貨攤郎脫穎而出。

當時間走到20世紀，競爭越來越激烈，物質卻越來越匱乏。當初的“一口價”，已經難以適應成長為瑪莎百貨的經營需要。於是，他把服飾和食品作為新的銷售重心，又與當時的商業環境相適應。

瑪莎百貨發現，銷售商最貼近顧客，最知道他們需要什麼，於是他們從銷售商那裡瞭解顧客的需求，然後直接從製造商那裡採購，接著建立自有品牌，滿足顧客需求。

企業要麼倒下謝幕，要麼走在路上。路一直在變，人也一直在變。走著走著，曾經一致的步調必然會變得不一致，怎樣從不一致再次變得一致，對企業來說是個巨大的挑戰。

企業不僅要和市場的步調一致，企業內部更要步調一致。無論是裝置的更新，還是員工技術的更新，都要時刻保持在同一條線上。只有做到了這一點，才能更好地發揮員工的潛力，才能為企業創造出更多的財富。

在一個企業內部，如果員工都是80後、90後的新生代，他們擁有最前衛的思想，更喜歡接受新鮮的事物，是新科技的主力軍，可是公司給他們配置的都是七八十年代的陳舊裝置，裝置的年齡比員工都老，效果會如何？很難想象，企業擁有最先進的裝置，老員工卻對這些裝置敬而遠之，因為他們不會用，效果又會是怎樣？

無論是新生代員工對老裝置嗤之以鼻，還是老員工對新裝置敬而遠之，都不是好現象。若是企業中存在這樣的情況，兩者步調不一致，勢必會一步步走向毀滅；只有將兩者的步調協調一致了，裝置要更新、員工的技術也隨之更新，讓裝置發揮它的功能，員工更好地利用裝置，做出更大的成績，才是一個成功領導者應有的表現。

APP（應用程式）營銷是目前最火熱的一種營銷方式。“五一”前夕，某旅行社營銷部為了黃金週促銷，決定大力開展APP營銷。待一切準備就緒之後，問題來了，一部分員工根本不知道什麼是APP，至於用APP進行營銷更是一頭霧水。

為了儘快實施既定的營銷方案，公司不得不推遲了營銷時間。找來了專業人員對員工進行APP營銷的講述。待到營銷員都明白後，已經到了4月30號，已經錯過了最佳的營銷準備時間。註定他們這個五一黃金週成了清閒的節假日。

這就是步調不一致惹的禍，如果員工與裝置能保持同步革新，APP營銷也不會因此而推遲，以至於錯過最佳的時機。這樣的事情在職場競爭中屢見不鮮，在這個瞬間定成敗的職場中，一個稍微不留神，就會給企業帶來不可估量的損失，更何況這種不同步的大問題呢？

反之，如果企業在平時能夠注重員工與裝置更新的步調，使其保持一致，無論何時，只要需要，員工就可以馬上利用新裝置進行工作。員工不會因為不懂裝置耽誤時間，也不會因為裝置太陳舊而延誤時機。

職場的生死輸贏，只是一瞬間，只有搶佔先機，才有可能成為成功的一方。在現實中，很多企業並不重視這一點，他們固執地認為，只要憑著百年老店的信譽，只要透過員工的努力，即便是裝置不更新，依然可以做出成績。

小張是一名店員，這是一家百年老店，無論是產品質量、信譽都是無可挑剔的。但是隨著同行業的發展，競爭越來越大。最近兩年來，銷售額一年比一年下降。

小張滿以為經理會採納意見，孰料，經理依然固執地認為，酒香不怕巷子深，如果非要做廣告宣傳的話，常規宣傳就是比較不錯的選擇。

正如人們常說的，到什麼山唱什麼歌，什麼時代就要選擇什麼樣的營銷方式。企業和社會發展的步調統一了、企業員工和裝置更新的步調統一了，就沒有走不好的路，沒有打不贏的仗。