今天有一個企業諮詢我們，剛好講了一個對於企業很核心的關鍵，關於管理，關於人才！
在管理方面，很多老闆都陷入了為了管理而管理，而忘記了為了什麼而管理。
1、管理是為了目標而管理！
很多人以為管理就是為了效率，這個對嗎？對！只對了一點而已！
很多人以為管理就是為了降低成本，這個對嗎？對！只對了一部分！
管理固然要提高效率，還要降低成本，但這都不是管理的全部，記住：管理是為了達成目標而管理！
如果沒有達成目標，成本再低，效率再高，然而沒有鳥用！
管理是為了目標而管理，千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。管理者的責任就是把目標分解下去，讓大家圍繞著目標而努力。
但是很多人只是把目標分配下去，而忘記了目標是拿來激勵員工的，拿來成就員工的，管理者的水平高低，就是看團隊成績的高低，而不是靠自己在努力完成任務！
2、統一員工的利益，才能統一人心
商場，職場，人才市場，還有一個叫菜市場，這裡面都是講錢的地方，講利益的地方，什麼樣的商品，需要什麼樣的價格，什麼樣的人才，需要什麼樣的錢，就如同菜市場一樣！
很多老闆，很多管理者，不斷地給員工講道理，講情懷，講自己如何的不容易，講得是激情高漲，但是，下面的人聽了，沒有任何感覺，反倒是覺得老闆又在給我們講廢話，反而帶來很大的反感！
因為人與人之間，本來就不同，一個人在不同的圈層，所追求的東西，還有所處的環境是不一樣的，所以看事物會完全不同。
圈層不同，眼光不同。老闆，管理者，員工，高中低三層，所處的圈層不同，帶來的所有都不同。每個人都被圈層裹挾，都受到所在圈層的影響。
你認為對的，別人認為不對，其實哪裡有對不對呢？只不過是站的位置不同而已，我們自己認為而已！
因為每個人的利益訴求不同
每個人追求的利益不同，往往就會帶來不同的訴求。比如：老闆的角度是要叫員工多努力，績效要好，這個企業才能成長。但是員工想的呢？企業成長與我何干？我做多了業績，你就得給我升職加薪！
老闆要的是企業發展，要融資、要上市，而員工要的是現在，這個月如果沒有達到一定的工資，那麼生存都成問題！
所以我們如果只是給員工洗腦，講道理，打雞血，講夢想，這是沒有用的。作為老闆，要重視員工他們生存的現實，員工的現實是什麼？
老闆，高管也許早就財富自由，不再為吃飯的事情考慮，而員工呢？如果一個月只拿到一點點錢，還想要員工幹，可能嗎？憑什麼讓我去聽從你的夢想呢？你的豪情壯志呢？
所以只有先統一員工的利益，重視員工實實在在的現實需求，才能讓員工有夢想，有追求，肚子都還沒有解決之前，給別人談理想，這只是灌雞湯！
3、制定規則，把錢給到位
很多老闆是想分錢，也有大的格局，問題是現在真沒錢，公司也有難處，特別是對於創業公司而言，這個時候怎麼辦呢？
這個時候，就需要設定一套機制，讓員工只為自己而乾的工作。經濟學中，人都是理性的人，人只會為自己而工作，員工越想賺錢，公司就越能賺錢！
很多老闆又要馬兒跑，又要讓馬兒不吃草。所以這個時候，很多老闆就想出餿主意，為了讓馬跑得更快，更久，所以美其名曰的講道理，談夢想。把道理和夢想當作草料，更把草料當飼料，用夢想來綁架人的道德，用此種方式來壓榨員工。
放心，員工就算是笨一點，沒有想到這樣是被壓榨，如果時間一長，如果在你公司沒有得到實在的回報，那麼一定會離職的，所以一個公司就把培養會了的人才給放跑了。
要知道，放走的不是員工，而放走的是自己的江山，想過一個員工要起來，要花多少時間，精力，金錢去培養嗎？如果一個公司的人才都跑了，還會有人才敢來嗎？人才都不來了，一個企業還能成長嗎？
既然是人才，那就是要讓人才吃香的，喝辣的，這樣才能吸引更多的人才，這樣公司才能做大。所以作為老闆，一定要學會算這個大賬，而不是天天盯著工資是不是發多了。
記住：多發錢，員工未必會努力！但是少發錢，員工一定不努力！
如何多發錢，那就是設定一個給員工賺錢的制度，機制，這樣才能激發人內心的渴望，這樣人的能力，才會上去，賺的錢也會更多！如果只是給員工吃草，吃草的動物，能有狼性嗎？
最後：
機制，制度到位了，員工才會加足馬力拼命幹，員工幹得越好，員工賺得越多，企業才能賺越多！
員工賺到了錢，那就要放權，有機制和流程去管理，而不是老闆去管理，這樣才能解放老闆！
重點強調一下：很多老闆都是放權，但是真的放了權嗎？沒有！
員工和老闆一樣的想法，聽老闆的；員工和老闆不一樣的想法，還是聽老闆的！不要覺得這很可笑，現實中大把大把是這樣的，都要相信員工，但是，繞來繞去，最終於還是要聽老闆的。
這個時候，員工就蒙了！這樣就會造成管理的畸形，既讓員工不爽，也讓公司受損失。
這樣的老闆都是犯賤，何必呢？你是想當太上皇嗎？具體的事務還要老闆去理會嗎？只要錢給到位了，事情就要搞好，搞不好，換掉人！就是這麼簡單！
老闆不是做事的，而是要把人擺設好，錢分好，能者上，庸者下，優者獎，劣者汰！
賺錢的機制定好了，再來談理想，員工只有賺到了錢，這個時候，認可理想的，就一起把事業做成更大，讓員工從職業到事業，讓人才從員工變成股東。
這樣才能吸納更多的人才，唯有這樣才能留住人才！公司才能有機會做大做強做久！