說到考核，老闆眼睛會發亮，員工都說很難受。背後的根本原因是什麼？

1、考核只是老闆想要的，因為員工只會做考核和檢視的事情。

2、考核只站在老闆的立場，向員工提出高目標高要求。

3、考核給了員工高要求，但並沒有給出高激勵，員工得到的多是壓力與扣罰。

4、考核滿足了老闆的需求，卻並未顧及員工的感受和訴求。

員工反感考核可以總結為七點：

1、不是分錢，而是扣錢；

2、不是動力，光是壓力；

3、不是共贏，而是單贏；

4、不是激勵，而是激憤；

5、不是績效改善，而是績效主義；

6、不是結果導向，而是唯結果論；

7、不是挖掘潛力，而是浪費精力。

如果老闆一味地推行員工不喜歡甚至反感的績效考核，最終都會因為員工的各種牴觸而半途而廢、無功而返、流於形式。

切記：員工不喜歡考核，更需要的是激勵。所以，正確的做法是把老闆要的考核與員工要的激勵融為一個系統。關注KSF薪酬全績效模式，員工加薪、企業增利！

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