簡單、枯燥、重複，沒有什麼挑戰，是不是說的就是你的工作。 其實大部分都和你一樣，都沒啥動力去幹自己不情願乾的活，但是人要生存，在沒有更好地選擇情況下，反正都要工作，為什麼不給自己設計一種好的場景，讓自己工作得既愉快又效率高呢？

作為入職兩年的應屆生，最讓我感覺到心累的應該是：

甚至讓領導覺得，他總是加班，你怎麼不加班？你的工作量是不是不飽和？

什麼時候加班變成常規化了。那設定上下班時間有什麼意義。我效率高我有能力靠上班時間就能解決的為什麼要留到加班。而且，你給我這麼點工資。憑什麼佔用我業餘的時間。我寧願業餘時間自己學點東西，也比加班強。

難道領導會因為我完成工作了但是我不加班就炒我魷魚？

作為新人，你的職責模組，有人比你工作經驗豐富。你肯定也只能找他幫忙。但是他一個勁地以幫助為由說事或者討好處。

你要咬牙切齒地聽著。然後時不時請吃飯，喝飲料，供奉著。可是有什麼辦法呢？誰讓你只能問那個人。沒人比他懂。業務上的事情，檔案又沒寫，只能靠問了。因為工作經驗不足，你永遠比人矮半截。永遠被人壓制著，有苦說不出。

無論你的績效達成什麼樣，永遠都是平均水平。總有一些崗級比你高的人，像潛規則一樣的，一定會拿到高績效，原因是因為，所謂的專家級別的或者高階崗位必須要有高績效，才能維持他們的崗級。而領導也不想增加複評的麻煩，只能犧牲掉我們這些小嘍囉。

但是領導以為我們不知道，還會在年初定績效的時候給你畫餅，今年你必須怎麼怎麼努力才可以拿到高績效。你明明知道那是一種欺騙，你還是必須聽從領導的安排把績效目標寫得漂漂亮亮的。然後為了自己的績效拼了一年，最後又是SP。來年還要這樣。

大領導給一個靠臉上位的人評了專家。她能力差，業務和技術都比你弱。工資卻拿到你的兩倍不止，還有各種補貼。每年因為崗位的潛規則還能拿高績效。但是你沒辦法，誰讓她討領導喜歡。而你不是沒臉可靠，只是想靠才華呢。

有些同事明明不是你的領導，卻要因為比你年長，差遣你做這個做那個，甚至和工作無關的。而你又不能反抗。你說不，他指不定以後在技術和業務上就不會幫你了呢。還會給你下絆子。

跨部門尋求資源，找人幫點小忙。一定會先來一句：給我的領導發個郵件，他同意了我就做。這個我能理解。關鍵是，你找他幫個忙，你要至少催個3到5遍，還不能發脾氣，大爺一樣供著。

領導隨隨便便拍腦袋，就覺得你手頭上的工作佔用不了太多時間，總說你僱的工時太長了。但是他沒有親身體會根本無法瞭解你的工作量。實際上不確定因素佔用的工作量和時間很多。比如突如其來的系統bug，資源協調。

作為一個新人，第一年，領導說，你是新人要負責部門團聚活動策劃，年會活動策劃。你吭哧吭哧策劃一番，可能到了大領導那裡就全盤否定了。人家大老闆早有想法。

第二年，領導說，今年沒有新人進來，正好我覺得你去年辦得不錯繼續策劃吧。於是作為新人的我，已經連續策劃4場了。也許明年還要。只有策劃過的人才知道，這種事多累多繁瑣。

領導總是覺得，新人就是整個科室最具備學習能力的人。只要有新的東西，都是新人上。所以作為新人，我一直被拔苗助長。只要有個case，你就去學一個軟體。到最後，學得很雜，但是都不深。你想學生，除非靠你自己業餘加強。否則很難。

學得越多，你負責的領域越廣。工作量就越大。本來分2個人完成的工作量，因為你都會，所以都你來做。領導能減少資源成本，才不管你累不累。

沒有單純的友情，表面上看起來很友好很親密的同事。只要遇到利益衝突，就一定會把對方推出去。你看到的大部分親密關係都是互相嫉妒互相有愛以及互相利用的結合體。