我記得在去年的一場公司的產品首秀上面，一個公司的CTO滿屏字的PPT，引起了網際網路的吐槽、熱議。這位CTO也因為這份糟糕的PPT而失去了年薪幾百萬的工作。

我們可能在生活中，沒有這樣高光的首秀時刻，但是我們的日常工作總結，轉正評估，述職報告都需要我們進行PPT的展示，我們是否能夠有一份讓人眼前一亮的PPT呢？

之前幾年的秋葉PPT被很多人追捧，網上越來越多的人熱愛PPT，報名學習PPT，但很多小夥伴只學了其形，未學其神。除了花裡胡哨的圖片，文字，PPT還剩下些什麼？

值得我們深思。

特別是讓我看到很多的工程師的PPT、HR的PPT，我真的是無力吐槽，簡直毫無邏輯可言。所以當我看完《PPT演講力》的時候，就覺得好像看到了救星一樣，然後下單了10本，送給自己團隊的小夥伴，希望他們能夠從中找到應對不同場景的技巧，能夠結合書中的36個實戰技巧和100+的案例進行自己的PPT的設計，讓自己的工作總結、述職報告等演講更有邏輯、更有說服力。

我們都說不要讓孩子輸在起跑線上，但對於職場人士而言，我非常贊同作者所說的：是重要時刻，不要輸在表達上。

關鍵時刻

在我們工作中，哪些是我們的關鍵時刻呢？

面試、競聘、授課、談判、融資、總結、主持，面對這八大關鍵時刻，你如何表達，如何應對呢？

很多人面對這些場景可能是隻專注於眼下，然後手腳發抖，頭腦空白，或者說一些連自己都不明白的話。

作者將我們每次的演講分為開頭、中間、結尾、標題、自我介紹五部分進行逐個問題的解析，給出解決方案，治病良藥，讓我們可以跟著結構去填充自己的內容。

贏在開場

針對開場白，書中提到了三種萬能的開場白，我覺得非常受用，安利給大家。

承諾開場：針對一場培訓，我們可以說：“在往後的2個小時裡，大家可以進入一扇通往PPT演講力的大門，讓自己可以輕鬆應對職場上的8個關鍵時刻。”

想象開場：在進行戰略規劃的開場，我們可以說：“大家想象一下，我們未來三年，公司會發展成什麼樣子，多少人的規模，我們的公司會有多大，會有多少的產品，多少的銷售額。”

震驚開場：在自我介紹的時候，可以說：“在我進入公司後不久，我便遇到了一生中最使我感到震驚的一件事。”

好的開場被稱為“鳳頭”，抓住關鍵的30秒，吸引大家的注意力，勾起大家對接下來內容的興趣。

重在邏輯

好的演講內容是什麼？對就像豬肚。

邏輯講得最多的是金字塔結構，經典而容易操作。在《PPT演講力》中說到的也是我們常見的結構，比如：講三點，時間順序，關鍵詞等等。

但現在最流行的還是產品宣講的結構：What，Why，How。就像喬布斯經常在釋出會上講的一樣。

我們推出的是一款輕薄的ipod。

為什麼會退出它呢？因為它可以裝載40張光碟。

怎麼做呢？它可以小到裝在我們褲兜裡，隨時隨地都可以享受音樂。

當然還有很多其他的結構，只要你掌握了其中的1~2種，你就可以讓自己的內容有邏輯地進行呈現。

美在結尾

讓觀眾沒聽夠，還想再聽的結尾是什麼樣子的？大家見過豹尾嗎？是的，很美。

針對結尾的很多的問題，作者在書中提到了三個通用的招數：金句結尾、號召結尾、點題結尾，這些結合著場景和案例，作者都進行詳細的闡述，讓我們可以拿來就用，用就能用好。

閱讀感受

《PPT演講力》並沒有講解如何去製作一份設計優美的PPT，而它的設計在於PPT內容靈魂的設計，PPT內容邏輯的設計。作為觀眾，作為領導，更多地想得到的是，你想表達什麼思想，傳達什麼內容。所以PPT演講力，邏輯必勝。

當你將《PPT演講力》的36個實戰技巧、100+案例應用到8大應用場景的時候，你一定可以管理好客戶的訴求、領導的期望，助力你職業晉升。