技術員一年加班485個小時，被裁只用15分鐘：我從未想過有今天

小張來公司已經三年了，見慣了同事的來來去去，而裁員還是第一次。基本來說，公司員工離職的原因有二，一是自己不想幹，二是沒有達到公司的考核要求。

3年前，小張在另一家公司工作，他的老闆李sir剛剛創業兩年，公司處於高速擴張期，急需一個團隊來做專案。望著他滿懷期待的目光，以及“三顧茅廬”式的溝通，小張下定決心，辭職來到公司。

到公司之後經常出差，經常加班，最忙的時候小張就住在公司裡。老婆不斷抱怨，兩人動不動地吵架。同樣是在那年，小張的出勤記錄顯示：一年多來加班485小時。

去年底，該公司的業績開始下滑，李sir的心情也越來越不好，人事部三天兩頭推出新的管理體系，一會兒強調遲到要雙倍扣錢，一會兒強調公司裡不準吃快餐。部門中任何不能直接創造業務的成員，都要開始做業務，包括小張。

可小張哪裡是做生意的料子，身邊的朋友也沒有人需要小張的產品，這樣的日子持續了兩個月，之後公司開始裁員。六月份的時候，整個部門只剩下小張和另外一個人，一共兩個人。

身為老員工的小張，雖然同情被裁人員，但也同情老闆，不是不得已，肯定不會這樣…

在職場中一定要保持警覺！你相信的人，最終可能做出令你難以置信的決定。一個下午，李sir叫小張到自己辦公室坐下，抽了根菸後，他說讓小張有兩個選擇：一是把工資降低5000元，但給高抽成的企業獎勵，以彌補被降低工資的差距。第二，由合同制向合作制轉變。

次日，人事拿出一份合同給小張，讓小張看是否有必要修改合作制的內容。那是變相的裁員啊！為什麼要改變原來的合作方式呢！對人力資源經理說：“我還沒想好，這個合同先留著吧。”

第3天，小張手頭所有的核心工作都被叫停了，想要小張給出答案。小張真不知道如何選擇，留了就意味著收入驟減，雖有高抽成的生意回報，可小張卻不是那塊料子，從做技術研發到做生意，即使要開單也需要時間和經驗的沉澱。

由合同轉為合作，說得好聽就是自己做小老闆，實際上就是找個理由讓你離開。漸漸地，小張想明白了為什麼李sir要讓小張做出選擇，原因就是不想把裁員二字說出來，好讓小張自己提出離職，這一招真的“高明”了。後來小張提出辭職，當天就完成了交接，小張的心終於鬆了下來。

1.老闆和員工不要談感情

感情這個東西是一種感覺，誰能琢磨透它？已經結婚的人仍然可以離婚，不要說老闆對你好就會一直看重你在職場中和老闆談感情是非常愚蠢的做法，雙方都能得到自己想要的，而不是談感情，這就是最牢固的工作關係。感情這種事虛無縹緲，公司領導如果要靠感情來留住員工，這公司離倒閉不遠！

2.職場中要隨時充滿危機感

每天加班換不來無法替代，要經常問自己，我所做的工作究竟創造了什麼價值？我發現被裁減的人中大部分都兢兢業業，有人情味的公司會有各種各樣的方法讓員工能夠接受，最小化對他們的影響。假如公司“嚴格”了，也許就沒有這麼幸運了。無論怎樣，殘酷的現實是：你沒有錯，只是不需要你了。

每一個工作的人，都應該有一點危機意識，時時瞭解市場的變化，時時斟酌自己的價值，保持一種學習的狀態。這樣，隨時都有能力和勇氣轉身，或許可以讓我們生活得更加從容。

總結：對此，大家有什麼看法呢？