一個人長期在一個不變的環境裡呆太久了，就容易產生惰性。如果經常性地更換一下環境，有利於讓人保持一種緊張感和保持學習的熱度。這能能有效提高員工的積極性。

例如：給員工儘可能多不同崗位的工作作機會,鼓勵有興趣參與管理的員工,去不同的管理部門工作。為此,員工需要在地區或部門之間調換工作時,員工都能坦然地去面對。這絕對是有積極性的員工，相反不願意去的員工就是那種不思進取型，也不會給公司帶來多大的利益。

公司裡,員工在同一個工作崗位上大約只能待三個月,一旦員工勝任了現有的工作,那麼就到其它崗位去試試別的工作。這是一種打破常規的做法。

事實證明,這項今人難以理解的舉措能收到良好的效果,會整個公司的工作效率總是保持著一種蒸蒸日上、生機勃勃的局面。

不論是從事什麼職業的員工,常年堅持在一個崗位上重複著相同的操作,久而久之,肯定會產生一種單調、厭倦的心理或消極的感覺,進而影響到工作的積極性和創造性,效率低下也就在所難免,使人極容易陷入思想僵化的境地。這些負面特徵對員工來說都是極其危險的。

公司定期給員工變換環境的做法,一方面打破了以往那種“職位高低,工作好壞”的等級觀念,強調的是每一個崗位都非常重要,每一個人都要適應在不同的崗位上進行工作,並經受磨鍊;另一方面,更重要的一點是,這項制度強調的是對員工實際工作能力和對環境適應能力的培養。員工在一個崗位工作時間久了以後,容易產生麻木僵化,看什麼都會“習以為常”,反應遲緩,這樣一旦換了新環境,就難以適應。適時地改變一下環境,換一個崗位,可以令員工在新崗位上萌發新的、從未有過的渴望和激情。同時,在新崗位上肯定會遇到些新的問題和挑戰,這就要求員工不斷地去增加知識、補充營養,提高自己在新環境下的適應能力,員工一直在一種緊張的狀態下,工作效率自然就高許多了。