專案啟動會是專案正式開始實施的重要里程碑，一般需要多方參與並且確定專案的專案經理。專案經理需要透過與售前、商務、採購負責人提前溝通專案的前期情況，同時與領導申請與專案相關的資源。

一般專案啟動會的流程包括：

2、宣佈專案的專案經理以及研發團隊，並對專案團隊提出要求並進行鼓勵。

3、專案經理彙報準備的PPT，介紹專案的背景、專案的目標、專案的範圍、專案的實施方案、專案的預期效果、專案的近期計劃等等。

4、研發經理簡單說明專案的研發配置及技術選型。

5、測試經理介紹測試的方案及要求，特別是與研發人員的溝通機制。

6、如果有硬體、資料庫採購，商務人員協調採購相關事宜。

7、QA人員對專案提出質量管理的要求，並提出管理規範。

以上流程基本由專案經理主持為主，今天準備了一個專案啟動會的PPT模板，希望對大家有幫助。

以下為PPT模板截圖：

目錄

目錄

公司介紹

專案背景

專案目標

建設歷程

實施方案

干係人介紹

難點分析

風險分析

建設前後對比

預期效果

資料資產積累

系統效果

文件資產

近期計劃

獲取方式：