“領導找我談話了，說這次沒能晉升，主要是測評環節得分較低。”

“我記得你工作幹得挺好，發生什麼事了？”

“我也鬱悶呢。不過這次測評擴大範圍了，全公司總評。會議室參加測評的人沒幾個我認識的。”

“我好像知道原因了。”

一個人，無論身居職場何種崗位，都離不開與你一起共事的人。

這些人有一個共同的名字：同事。

我們基本每天都與他們見面，如果碰上“996”、“5+2”的單位，你與同事相處的時間比家人還多。

在這種抬頭不見低頭見的環境下，不去經營同事關係能行嗎？

而說到職場中的同事關係，我們腦袋中會蹦出兩大類：夥伴和對手。

但就像這個世界不是非黑即白的那樣，在這兩種同事關係之間，還有一箇中間地帶，那就是中立同事。

他們不站在你這邊，也不站在對手那邊，他們有自己的處事原則、標準和程式。

一個人的成功，離不開“天時地利人和”，為了最大限度地搞好“人和”，我們看一下如何與中立同事搞好關係。

1 中立同事

中立同事是那些與你沒有直接的利益衝突和競爭關係，也沒有共同的對手和敵人，他們不會搶奪你的位置，也不會擔心自己的位置被你搶走。

比如，在晉升層級比較明確的單位裡，中立同事已比你高了2-3級，在你們共同努力進步前提下，你們在職位上就像兩條平行線，永遠不會相交。

他們人數眾多，分佈在各個崗位，不論何時何地，你總是能夠遇見。

而遇見總不能每次都擦身而過，你需要跟他們相處。

如果相處順利得當，你可以會收穫意外的驚喜。如果中間有磕磕絆絆，他們有可能從中間地帶走向了你的對立面。

如果因為你的交往失當而讓他們成為對手，你後面的職路會非常被動。

因為雖然他們無法幫助你有效地成就事業，但是，他們卻能夠在你發展的關鍵節點，攪黃你的好事。

為什麼？領導會覺得：

“沒有利害關係的人都覺得你有問題，你這個人可能真的有問題！”

2 如何與中立同事相處

中立同事雖處中間地帶，但他們與你界限分明。

你與他們交往，能把它們變成自己的夥伴更好。但大多數情況，能讓他們對你抱有善意，覺得你這個人還不錯就很好了。

你需要把你的時間和精力放在提升自己、鞏固夥伴、對抗對手等重要事情上。

人的精力是有限的，要分得清主要矛盾和次要矛盾。

與中立同事相處，可以借鑑中醫四診法，採取“望、聞、問、切”的方式進行。

1）望

進入職場，先觀察。

觀察什麼？哪些人是你的夥伴，哪些人是你的對手，哪些人屬於中立區域。

把中立同事篩出來，對不同的人採取不同的交往策略，有的放矢分配精力去相處。

2）聞

“聽其言、觀其行”，平時先去多聽他們在聊哪些內容，談哪些方面。

有沒有什麼單位裡不能講、不能提的禁忌話題，避免自己冒然搭話觸碰導致尷尬。從整體瞭解單位的人際交往氛圍。

3）問

經過前2步，再碰到中立同事不能夠再一走了之，要開始主動搭話。

可以聊聊天氣、衣著、時政等“百搭”話題，儘快釋放你的善意。

比如，“你今天穿的衣服真顯條”、“你的新發型顯真年輕了”、“你今天氣色真好”等。

不要不好意思，保持微笑，因為你們平時沒有利益糾葛與衝突，你對他們氣色或著裝地稱讚他們更容易接受。

4）切

儘可能多地與中立同事展開實質性接觸。

如果你所在單位規模較大，人員比較多，那中立同事數量會不在少數。

這時，你需要做的是儘可能多得“拋頭露面”，讓他們先記住你，對有有印象，知道單位裡有你這個人。

單位的“人和”如何體現，那就是在投票、測評的時候，大家都會票劃給你。

因為一般人都傾向於把票投給認識的，哪怕接觸不多，哪怕只有“一面之緣”。

總好過看到姓名，腦子裡都反應不出這是誰強吧。

所以，對你抱有善意的中立同事越多，你在職場中就越穩固。

另外，幫同事一些小忙，也請這些同事幫你一些小忙，一來一去之間，可以增進你們的接觸和親近。

3 與中立同事相處的幾個原則

1）把握住提升自己能力這個根本

不要把時間與精力過多放在與中立同事交往上，要分清主次。

“主”就是你在單位的工作表現。

良好的工作表現和專業素養，是你自身實力的直接體現。

職場雖然複雜，但對於有本事、有真才實學的人來講，大部分人還是比較尊敬的。

而且，你自己發光了，會吸引更多的人“循光而至”。

2）做個“好人”，但別做“老好人”

對中立同事的麻煩和問題，如果他們提出來，儘量力所能及、真心實意地幫一幫。

但是，不要什麼忙都幫，什麼事都接，為了拉攏關係，想處處體現自己的古道熱腸。

一定要有分寸感，踩住一條底線，因為你“來者不拒”，把自己變成“老好人”，反倒不利於自己的發展。

首先是你來者不拒，那麼太多雜事會讓你分散精力，結果自然在自身專業和工作方面落後了；

其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應，做好了別人覺得是應該的，做不好反而會讓別人責怪你。

因此，該幫的忙，一定要義無反顧地幫。可有可無的，不是自己分內的事情，儘量不要去幫。

3）話不要說深，點到即止

與中立同事交往，本就不是深層次的交流。

況且，太多話的人，也容易讓別人感到厭煩。

還有一件事必須注意，千萬不要“言語冒犯”，不要開“地圖炮”。

有的人整天說起話來以懟人、跟人抬槓為樂，而他們往往根本不覺得這是在冒犯人。好一些的人意識到了自己嘴不好，會補一句“我這人說話太直”，然後開始得罪人。

還有的人批判某個人或某件事，引申到了“地域黑”，說某個地方的人都不好。

你說著是爽快了，但你不知道哪個地方就會冒犯傷害到別人。

4）平等對待，一視同仁

中立同事之間秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異。

但不管怎樣，都要平等對待，不要有親疏、厚此薄彼，特別是不要冒失地捲入他們之間的辯論與爭執。

如果對一件事不知道怎麼辦才好，偏保守穩健的選項一定沒錯。

4 寫在最後

美國著名成功學家卡耐基指出：

一個人的成功只有15%靠他的專業知識，而85%要靠他的良好人際關係和處事能力。

很顯然，學會與職場不同的人打交道，是實現職場華麗轉身必不可少的重要一環。

儘量把夥伴和偏向自己的人變得多多的，把對手變得少少的，這樣你的職場發展才通達順遂。