昨天我們的客戶正式上班了，各專案又要投入到激烈緊張的實施過程了，經過對所負責專案的梳理和分析，有喜悅也有擔憂，也發現了一些問題。今天就團隊管理中一些經驗和思考和大家分享吧。

1、能力強但責任心弱的人堅決要淘汰：大部分專案實施難度水平基本一致，不需要有特殊能力的成員即可完成交付，當然有幾個能力強的同事可以使得專案更快速高效的交付，更多的是需要責任心驅動對專案進度的自律性管控，而責任心弱的成員缺乏對自我任務的重要性認知，總覺得即使延誤或者出問題也不影響大局，最終會導致專案出問題的機率很大；這個也是我最近對某一個專案特別擔心的，這個專案經理能力應該比其他幾個專案經理要強不少，但責任心太弱，交代寫一篇文章，6個月過去了，催促過多次才發給我，經過查驗發現抄襲率76%，這怎麼能忍受得了，要是專案任務重也可以酌情理解，但是幾乎很少加班，並且經常性請假，這樣的要堅決淘汰；

2、團隊的短板已不再是決定團隊實力的關鍵：新木桶理論啟示我們一個團隊的優勢可以無限拉長團隊的整體實力，團隊領導能力強的話可以彌補成員的弱勢或不足；

3、團隊的幹勁和氛圍更重要：一個團隊的成長性透過對成員的積極性和主動性就可以看出團隊的發展力，要鼓勵和提倡團隊積極性和良好氛圍的構建，從企業層面人力資源層面更應該創造更有利的環境和企業文化；

4、好的管理者更注重團隊的協同和成長：成員的成長離不開領頭人的培養，有好的領頭人可以極大的挖掘成員的潛力，同時，相互協同配合更有利於用最少的資源投入獲取更大的回報；

5、員工關懷更助於提升團隊忠誠度：企業考慮利潤，員工考慮收入，這就形成了一個矛盾，如何保障員工忠誠度是一門學問，管理者無法充分滿足員工的利益，這就需要強化員工關懷，創造更有利的環境提升員工的歸屬感和存在感，這樣更有利於員工忠誠度的培養；

6、考核機制要適度用起來：在考核方面我一直比較心軟，有時都惱羞成怒也很少動用考核機制，因而造成某些成員一直認識不到自己的問題，沒有得到警示，因而實時的還是要把考核手段用起來。