這幾天在看一本書的時候，裡面講到了喬布斯在斯坦福大學的演講，在這場演講裡，喬布斯談到了大學輟學，談到了被自己建立的公司開除的故事，談到了人生得失，談到了死亡。其中一句話深深地把我吸引住了，與書中的內容產生了共鳴，這句話就是：“人才需要尊重，不需要呵護”。

其實在職場中普遍存在一種現象，服從管理的人往往能力很一般，個性強的人能力都比較強，但是這類人經常讓管理人員頭疼，一旦管理不好，後果是比較糟糕的。

團隊接了一個5000萬的單子，屬於軟體開發，為了擴充技術團隊，招了一個技術大牛（後來證實確實是技術大牛），專案總監也在公司做管理多年，經驗還是比較豐富。專案前期實施還是比較順利，到了專案中期的時候，專案總監和這位技術人員產生了一些工作上的摩擦，據專案總監反饋是這位技術人員不服從管理，而技術人員反饋是專案總監不懂技術，不尊重他們技術團隊的研發成果。最後技術人員選擇離職（後面又離職了2個），導致專案不能按時完成。

上面簡述的案例絕對不是個例，好多公司都會存在這種問題，作為管理人員，如果遇到這種情況，我們應該選擇什麼樣的策略。

策略：

1、如果你是懂技術的管理者，那麼你可以提出你的觀點和建議，你不要否定技術團隊做出的結果。

2、團隊中有“刺頭”的員工，如果他們的能力很強，這類人才需要尊重，而不是要呵護。

3、對於能力強的人才，嚴格要求他們的同時，也要嚴格要求自己，這樣你才能得到尊重。

4、個性化管理，不要因為某一方面的不足，而埋沒了他們的才能。

總而言之，人才需要尊重，不需要呵護，這樣你才能管理好他們。