管理的提出，是團隊到達了一定的瓶頸，原始的“沒有管理”，或者粗放式的管理，已經不能滿足組織發展的需要。
管理的目的，是管理者要透過管理團隊，完成目標，達到目的、實現願景，而這些的前提是，要統一團隊成員個人的目標、目的、願景，與團隊的相一致。
而現實中，管理的難題、死結，也正在於此：
管理者經常畫大餅，被管理者逐漸覺醒，開始免疫領導的套路產生利益以後，管理者不能守信如約分利，傷害了團隊的人心管理者個人領導能力有限，經常在內部開管理的倒車，玩管理的逆操作幾乎所有團隊的路線都是，開始同心同德，逐漸同床異夢，最後同室操戈，甚至同歸於盡本文從策劃的角度，子禾將從5個層面解析管理的目的，以及問題的癥結，並給出解決方法的參考。
01 拿到結果：總體目的當然是要拿到結果，但團隊成員想要的結果不同如果說管理只有一個目的，那當然是“拿到結果”。
因為對於管理者而言，過程不是目的，管理者想要的永遠是結果。
但是，管理者者想要的結果，無法透過自己去工作來獲得，必須要透過組建團隊，讓其他人相互配合、協作、合作來共同完成。
但是，越是複雜、艱難的結果，其他人越是難以自發、自組織、自管理的進行合作。
這就需要管理者對團隊實施管理、制定工作目標、計劃，建立工作流程、規範、標準等，從而讓團隊能夠在一個共同的執行規則下去工作，並在最終實現管理者想要的結果。
所以，管理的目的，是“拿到結果”，從拿到結果出發，進行展開：
管理的目的，是要拿到結果，拿到的結果，要符合管理者設定的目標要實現這個目標，管理就要有計劃、有方案、有流程、有規範等等管理的目的，進一步演化為“要把團隊管理得井井有條”當最終的結果與最初設定的結果有偏差，則管理的目的，是要修正結果到符合預期從本質上講，管理不是必須的，管理不是有意為之的，管理的目的是要拿到結果，管理上各種繁雜的內容和操作，都是為了確保最終拿到結果。
那麼，這能帶給我們什麼啟示呢：
在工作中，要以維護公司、團隊、領導的利益為最高準則，沒有之一解讀工作目標、計劃、方案，要以領導的意見為準因為領導對結果的預期，並不會和盤托出，這一點，需要去理解和體會所有工作，都要有結果導向，力求拿到讓領導滿意的結果但是，結果為王並不意味著要不擇手段，而是要以拿到結果為最高目標，但同時要對管理細則有尊重、有遵守如果管理者不能把自己想要的結果，轉化為團隊共同的利益，則管理就會必然陷入僵化和教條，團隊必然不會有積極性和活力如果遇到領導搞管理的逆操作，如玩套路，在拿到結果、獲得利益以後，不能守信分利，甚至基本的薪資、福利都不能保障，則一方面這樣的領導必定難以長久，一方面團隊必定會分崩離析、難以維繫02 提升效率：具體目的是要提升效率、降低成本、最佳化流程，提升效益在結果能夠有一定保障的情況下，管理的目的會升級為“提升效率”。
因為既然經過管理拿到結果已經有所保障，那麼讓結果的品質更好、成本更低、用時更短，則自然成為管理進一步的目的：
提升品質：包括產品品質、服務品質、客戶口碑等降低成本：包括節省時間、節省人力、減少損耗等最佳化流程：包括最佳化組織架構、崗位分工、工作流程等進行培訓：包括對員工進行培訓、包括技術、業務、崗位及管理培訓等管理的目的要提升效率，這來源於一個動力、一個壓力，動力來自管理者對更高收益的追求，壓力來自同行同業的競爭，在競爭中很多時候效率就是生命。
那麼，這能帶給我們什麼啟示呢：
不斷追求提升效率，是管理的主旋律，這是必然的當管理者不再追求提升效率，或追求效率失敗時，組織必將面臨效率的衰退無論是個人還是組織，競爭越激烈、管理越追求提升效率，越有助於自我的成長無論是個人還是組織，都要擁抱競爭，用積極的心態面對競爭和壓力03 自動化運轉：升級目的是要能夠實現團隊的自動化運轉，自組織自演進目前，90後正在成為職場主力軍，管理者對90後的管理一直比較頭疼。
其實，90後要的很簡單，就是被尊重、被重視、能夠讓自己自主工作，而不是被動的接受管理“聽話、照做、複製”。
這是時代發展的必然，也是職業人士的自我覺醒。
與此同時，打造能夠自動運轉的團隊，也一直是管理者研究的重點：
管理的目的，除了要拿到結果、更高效地拿到更好的結果，還要能“自動運轉地去拿到”管理的升級目的，是要能夠實現團隊的自動化運轉，儘量減少對管理者干預的需要在自動化運轉的基礎上，管理的目的，還想實現再升級，即“自組織、自演進”通俗地說，就是無需管理者干預，團隊能夠實現內部自動化組織、團隊結合、結構最佳化、流程最佳化、工作方式最佳化等組織演進管理上實現團隊的自動化運轉，聽起來玄乎，其實實現起來並不複雜，只需要管理者充分授權、信任、放手，對利益、規則做到足夠守信，就不難做到。
那麼，這能帶給我們什麼啟示呢：
管理最終落實、細化到個人身上，讓個人自動、自發、自覺、自我管理的工作，是時代發展、管理進化的必然趨勢管理的自動化運轉，對平臺建設有依賴，對個人素質有依賴，但這是必然的方向以平臺為核心建立規則，實現平臺和個人的自動化工作、運轉，已經是平臺型公司的常態化操作，以後類似這樣的工作，會越來越多一方面管理者要用平臺思維來推動管理的升級和演進，一方面個人要做好自我管理，及早把自己升級為管理者，否則就會淪為服務於平臺的打工者04 標準化複製：更深目的是要能夠實現團隊的標準可複製、實現複製擴張試想一下，如果管理上實現了自動化運轉，那麼管理者下一步在管理上想實現什麼？
舉例來說，如果開了一家餐廳，老闆在管理上實現了餐廳自動化運轉，成了甩手掌櫃，可以躺賺，那麼老闆想的絕不是享受人生，而是複製更多家餐廳：
管理的目的，在實現自動化運轉後，會升級為標準化複製所謂標準化複製，是指把管理物件打造成標準化的模組，進行復制透過實現團隊的標準化、可複製，實現快速的複製和擴張實現標準化複製，管理者就可以放大自己的夢想，除了原樣複製，還可以進行跨界複製，因為同樣的管理思維、模式、規則、文化，對不同領域同樣適用。
那麼，這能帶給我們什麼啟示呢：
管理者在管理上，要有打造標準的意識個人在自我管理上，要探索和嘗試跨界、遷移、複製自己現有的能力在沒有打造出標準化並驗證成功之前，切不可做盲目的複製、擴張05 傳承延續：終極目的是要能夠實現有序傳承，包括文化和價值的傳承一個企業透過不斷探索和最佳化，終於在管理上建立了自己的體系、方法，甚至擁有了自己龐大、成熟的商業體，那麼這時候管理者想要的又是什麼？
管理的目的，在較高的成熟度上，是需要傳承和延續的：
當管理實現自動化後，商業體本身就成了獨立的生命體，會有自己DNA和生命力管理的終極目的，是要能夠實現有序地傳承，從而延續自己的DNA和生命傳承延續的內容，包括商業體本身，以及財富、文化、價值觀、管理理念、理論、體系等物質財富的生命是有限的，精神財富的生命卻可以是無限的，管理的終極目的，是要透過傳承自己的DNA和精神財富，來延續自己的物質財富，歷史上很多富有的家族，正是得益於此。
那麼，這能帶給我們什麼啟示呢：