文|小蝸牛、民企集團首席人事官字數：800字、閱讀需要2分鐘 【工作題記】

5年前，在一家上市公司任職人事總監，特地從大學生中選出3名有潛力的人員，放到人事部培養，以為人力資源系統補充人員。

但是，想到了開始，卻測不中結局！

花費2年的時間，人是培養出來了，並且成為人力資源組長，負責公司HR專案的推動。

但是，對方提出了離職！經過多次溝通依然無果。最後沒有辦法，就提出最後一個條件：必須如實告訴離職原因，然後就同意審批。

誰知，對方一句話讓人感慨良久，內心非常生氣！他說：我知道公司培養我，但是我也要養家餬口。

【1】員工與公司是什麼關係？

最直接也是最本質的關係就是僱傭關係。

公司本質是個商業機構，是需要盈利的，透過員工創造價值而生存。而員工是需要生存的，透過為公司創造價值，拿到薪水而發展。

其他更多的關係，可能都是在忽悠人。

【2】公司能否變成員工的家？

有太多的公司及老闆試圖打造家的文化，把企業變成員工的家，以實現對員工的激勵。

而現實的結果是什麼呢？企業很難成為家，儘管可以打造一些家的文化。因為當公司出現問題，對員工下手的時候，你就會明白赤裸裸的商業關係。

所以，公司不應該成為家！製圖把員工變成家人的老闆，最終都是失敗的。

【3】留人的關鍵到底是什麼？

親情雖然是留人的一種方式，但卻不是最靠譜的方式。

在留人的眾多手段中，其中最重要的一條是待遇留人，其次才是事業留人和情感留人。如果不解決員工的生存問題，再多情感都沒有用。

那些只對員工投入情感，而不投入工資的老闆就是在畫大餅。

【人力資源視角】

什麼樣公司和老闆才是好老闆與好公司呢？

①老闆有本事、公司能發展。