談談員工“拿多少錢，幹多少事；幹多少事，給多少錢”的心態思考

自始至終，中國幾千年遺留下來的勞資關係，一句兩句話，扯不清的，最常見的心態，就是，員工：我只拿這麼多錢，就只能幹這麼多事；老闆：你只幹了這麼多事，我就只能給你這麼多錢”。呵呵，這種心裡想法，你敢只說，只有你的普通一線工人有這種心態？管理層面呢，你的中層，高層呢？

從我們有史以來的教育，在我們根深蒂固的心裡，從來的老闆，都是萬惡的資本家，是剝削無產階級勞苦大眾的剩餘勞動價值的，而在一些老闆的眼中，手下的工人，都是一些不好管理，我行我素，吊兒郎當，沒有責任心的刁民。但凡有這種心態，危險了，尤其是21世紀的當代，勞資關係已經不同於以往，現在的僱傭者和被僱傭者，都是80、90、00後，馬上是10後的，雙方之間互相不鳥誰，你不幹，好，另外找一個人接替你的崗位；不幹了就不幹了，好，我另外找一個老闆，反正有大把的時光，大把的新東家招手示好。呵呵，誰也不服誰。

可惜，中國的小老闆，產生不了那麼多的任正非，員工人均年薪80萬，80萬+，就是把你的老闆賣了，傾家蕩產也給不了，再說，現在中小企業的日子，已經度日如年了；中國的企業員工，也沒有那麼多清華北大畢業的，一進去就是演算法工程師，玩玩遊戲、拍個抖音，吹吹牛逼，還差不多；大家都是平凡的人，咱做一些平凡的事，所以想法還是切實際一些，因為明天的小日子還是得繼續過。

從管理物件的角度來講，無非有人、事、物之分，從管理的專業角度來講，從具體到每一件管理的事情上來講，管理又可以分為：責、權、利，即責任、權力、利益。由三條長度相等的邊構成的三角形叫做等邊三角形。等邊三角形是最堅固的一種三角形。即責任、權力、利益是對等的，可以理解為如果要讓員工承擔一定的責任，就應該賦予其完成責任必需的權力，並給予其與所承擔責任對等的利益。換言之，有多大的權力，就享有多大的利益，同時應該承擔相應的責任。很多人會想，要是都這樣，我坐到哪個位置，我就承擔哪些責任，我就獲得多少利益，那這個管理不就簡單了嗎？其實人的內心都會有一個舒適區，舒適區來源於我們對過往所處境遇的執著，我們每一個人都希望權力越來越大，利益越來越高，而承擔的責任卻希望越來越小。長時間呆在舒適區，久而久之，管理的金三角就會從原來的等邊三角形變成等腰三角形。這樣一來，整個企業或者團體的效率是最低的，形成機構臃腫，效率極差，最終導致企業的投入與產出不成比例，成本越來越高，效益越來越差，員工拿不到高工資，企業給不起高工資，大家一塊死。

這種心態，我們該怎麼來處理：

有解也無解。有解，在自己身上解，無解，在別人身上解。

有人認為，問題的根本是老闆的錢沒給到位，俗話說，“有錢能使鬼推磨”，只要你肯花錢，什麼事都有人替你做。但是，就有人心不足蛇吞象的一面。在利益面前，相信沒有任何一個人會覺得老闆給的錢給多了。這就是為什麼我說“在別人身上解”無解的原因。再有一個現象，我們發現無論一個企業的生活條件多差、薪資水平有多低，都有人在那裡上班。如果按照利益至上來講的話，這類企業裡應當沒有人工作才對呀，但事實上呢？每個企業都有一個團隊，由此看來，單純靠利益、金錢驅動似乎並非是這個問題的癥結所在。

在自己身上解是什麼意思呢？我們不要僅僅靠私心、欲心來驅動，更多的是要靠責任心，透過承擔責任去喚醒我們自己的良心。這是從員工的角度來講的，只有從自己身上去努力，去下功夫，不然沒有解，因為別人不會因你而改變。我們把“責任”承擔擺在一個很高的位置。

給多少錢，我做多少事；你做多少事，我給多少錢”的怪圈，其實跟錢不是唯一的關係，至少可以說責任承擔才是化解這個矛盾的主要方面。當然，凡事都有一個對立面的雙面性，勞資雙方都得將心比心，想馬兒跑得快，又不給馬兒喂草；喂肥的奶牛，卻不想產奶，都沒有那麼好的事情。世界上哪有那麼好的事情呢。

週末心血來潮，年初開工，想到這個社會普遍存在的現象，隨便說說而已。