你可能不需要做PPT，不需要演講，但你會需要這本《PPT演講力》

提到“PPT演講”，你會想到什麼？TED、一席演講？商業路演宣傳？年終總結？專案彙報？

我喜歡Sophie老師在《PPT演講力》中的類比。

Sophie老師，是易效能精品課程“PPT營銷力"講師,也是微軟MOS PPT官方認證滿分獲得者。她的課程幫助過幾次競聘職稱失敗的女科學家，12年沒有升職的打工妹，創業前期的全職媽媽等等；讓他們改變“演講狀態”，達到自己的目標。

《PPT演講力》是她7年50多場線下課程的精華延伸。透過她獨創的“PPT演講大樹模型”，讓我們準確定位主題，快速理清邏輯結構，注重演講細節、說出好故事、最大化影響力。

在我看來，《PPT演講力》教我們的就是一套把事情想清楚、說明白，再高效傳達出去的方法。即使你不需要做PPT，或者公開演講，這本書也會對你有很大的幫助。

比如，書的第二章是“枝—快速理清PPT演講的邏輯結構”，提到的一種PPT演講場景—“年終總結”。這個部分就非常實用，並不侷限於提升PPT演講能力，而是對整個職場能力的提升。

年終總結是大部分職場人都會遇到的一項任務，有些需要演講彙報，有些可能是書面表達。年終報告中，我們往往需要寫自己這一年工作的不足；而Sophie老師在書中給了我們一個很好的“不足”書寫模型—SCQA模型。

SCQA，分別代表情景、衝突、疑問和回答；也就是從事實入手說起，講到專案計劃與現實的衝突，提出疑問，最後嘗試給予解答。

其實，這是一種“閉環思維”，就是一個從計劃，到執行，再到檢查，最後到處理的迴圈。這個迴圈的目的在於，不僅要發現問題、提出不足，更要去反饋、反思和解決問題。這就好比醫生看病之後，不僅要告訴病人得了什麼病，還要給病人進行治療。

在這之前，我並沒有對“閉環思維”有太多關注，甚至不清楚“閉環”的含義。直到前幾天，有個小夥伴去面試，她說HR只問了她一個問題，領導交給你一項任務後，你怎麼去形成“閉環”。這才讓我意識到，是否具有“閉環思維”對職場發展極其重要。

無論是“SCQA模型”還是“閉環思維”，都是一套反饋系統，能幫助我們在不斷地“計劃-執行-檢查-處理”的迴圈過程中，提升自己的能力。你看，一個PPT的邏輯結構背後，反映的是你的職場素養。

書中還告訴我們，在“向不熟悉的人介紹自己、遭遇尬聊現場，彙報時出現意外狀況”這些時刻，幽默總能幫助到你；告訴我們淘寶網也是一個日常收集文案素材的好地方，因為讓你剁手的那句文案，能打動你，也就會打動別人。

《PPT演講力》提供一套完整的PPT演講思路，也提供了大量的結構邏輯、內容故事的模板。但也告訴我們不要忽視“演講的根”，也就是你自己的能量；只有透過不停地練習、砸時間，才能完成自身的能量積累。