工作十年，稍微有些工作心得，這裡分享記錄下。

一、為什麼有的同事升職快？

首先升職快的一般都是公司核心部門的，比如一個公司的市場部門，你很少看到一個公司裡做技術支撐、做後勤的升職比較快的。這個也很好理解，一個公司要生存，需要賺錢，而市場前端部門才是賺錢的部門。你可能提出不同的意見了，說要不是技術部門搞出很NB的產品，市場部不是也白搭嗎？話雖這麼說，但是你要知道，搞出NB產品的人已經是在高位了，升職還是輪不到你。對於大多數普通員工來說，市場等前端部門是容易出成績的地方，也是成績比較容易衡量的地方，更重要的是能實打實賺真金白銀。我們經常看到一個創業公司，負責技術的是CTO，負責市場銷售的才是CEO，就是這個道理。

其次，同樣在一個部門，為什麼有些人升職快，有些人升職慢呢？這個因素就很多的，但是最為重要的因素，還是自己的能力，能力包括情商和智商。可以負責任地說，工作以後，我們更多靠的是情商，不像我們之前學習考試，只要智商夠，考試好，你就厲害，得到眾人膜拜。但是社會上要複雜得多，學歷可能只是一塊敲門磚，情商更重要。一個工作內容，可能本科生能做、研究生也能做，這個時候看的就不是學歷了。正常點的領導，看你是否有上進心、是否會跟領導多彙報，多請示，或者是否能對領導的喜好，跟領導個性相投，甚至能陪領導喝喝酒等等，領導提拔的肯定是自己比較熟悉的人，一個不熟悉，也沒有表現出過人才能的人領導肯定是看不上的，因為領導壓根就不知道你有什麼能力。一般情況下，一個只會埋頭苦幹、默默無聞，不會來事的人，但、肯定不是升職最快的那一類人，你想想自己身邊，是不是這個道理。

二、什麼是工作中最常用的方法？

我們常常電視上看到這樣一個場景，某項工作成績很差，這時領導派出一個能人去整頓，快速提高了成績。這是怎麼做到的？其實，這不僅僅發生在電視裡，也真實發生在工作當中，只是沒有那麼戲劇，需要更多的辛苦而已，我們絕大部分工作，除非是搞高精尖的技術研發，要做好，其實都不難。

1、搞清楚問題的癥結。就是一項工作做不好問題在哪裡？隊伍的問題，錢的問題，還是資源要素配置的問題。資源和錢的問題其實是最好找到的問題，但往往不是最主要的問題，因為有時候這些都定死的，普通員工沒法改變，也是更大領導去考慮的問題。我們常常遇到的問題，其實是隊伍的問題，激勵措施是否夠，過程管控是否足，你是否瞭解到最一線人員的精神工作狀態等等，只有透過一線反覆的調研才會瞭解到更真實的情況，不是坐在辦公室裡，僅僅根據報表就能分析得出問題的，但是很遺憾，這確實很多人工作的常態，僅僅透過一份報表就下了定論。

2、對症下藥。找到問題原因後，就要根據問題對症制定措施，措施可以細化，可以有具體要求，但是核心的要素是要激發人的活力，讓人有動力去做。改革都是痛苦的，但是如果能創造公平的機會，激發活力，同時能兼顧保持人員的穩定，那麼這樣的改革措施是肯定會成功的，反之及有可能失敗。所以任何改革首先都要評估，會產生怎麼樣的積極作用或消極作用，如果消極作用大，那麼就應該停止。但是，很遺恨，我們實際工作中常常有很多失敗的案例，從我的觀察來看，越接近一線越瞭解真實狀況，越在上面聽到的都是他想聽到的，不瞭解基層真實的狀況，那麼這個改革幾乎斷定會失敗。

3、鞏固措施。好的措施實施好，其實還需要不斷的去修正，這個很正常，剛開始的辦法可能不會那麼全面，需要在實踐中不斷的修正。如果沒有不斷的修正的過程，那麼執行的效果也會大打折扣，這就需要政策制定者，多調研多傾聽，才能集思廣益，進化出更好的方案。

這些道理，可能大家都懂，但是真正執行好，需要的是毅力和恆心，也就是我們說的情商之一。