在眾多單位招聘廣告中，不考慮35歲及以上平凡的“4050”求職者，他們如果屬於泛泛之輩，算不上十分頂尖和高階，難成老闆的心腹而重用或隨從死黨。雖能力、經驗、閱歷等方面有一定明顯優勢，屬於有文憑也有技術的人才，同樣遭遇連同“小白菜鳥”都同樣難以理解的求職境況，其實有更多深層次的原因，以下幾點：

一、存在代溝

這類“9000後”公司廣告宣傳中不乏他們有多麼年輕而又充滿朝氣澎湃，乍一看一大幫的小女生和小男孩的天地，大齡工在其中顯得很“異類”，對年青人的想法總感到幼稚，形式上東西很排斥，他們不僅僅年齡上存在較大差異，導致思維與觀念上也不盡相同，對待相同的問題有時存在異議不能很好溝通，彼此不能說服對方，爭吵辯論過後，往往不歡而散。老闆在用人方面自然要考慮輕重主次，老刺頭的下場可想而知，老闆做為同齡人更是把這幫人的簡歷早早丟進垃圾桶。

二、陳舊老化

順應時代方向發展，使得新技能、新觀念、新思想、新方法等不斷更新迭代。大齡求職者雖看到想到，但沒有很好的做到。有些專業技術人員的繼續教育往往被動執行或不執行，缺乏冒險和上進心，太過安隱和固化。老員工在某些方面還不如年輕新員工表現出色，混日子，等養老，倚老賣老舉止和行為顯現，長期如此自然老闆要開刀裁減團隊中的不良分子，當然，即使“老黃牛”式的勞模也不會輕易放過。

三、紀律鬆散

大齡工普通生活壓力很大，可謂上有老，下有小。公事和私事夢想兩者兼顧，不分主次。同時太過崇尚“自由”，早年工作中養成的壞習慣難以改正，且頻繁違規。

舉例說明如：家常便飯式的遲到、早退、曠工、怠工、請假等。使得整個公司規章制度和行為規範在團隊中既不能嚴格貫徹執行，又嚴重影響團隊整體氛圍。為了體現公平和公正原則，沒有那麼多的“特例”下特殊待遇，老闆選擇這類求職者不可用，早早淘汰出局。

四、私心太重

大齡工有某些人“老江湖”氣息濃郁，家務事優先，違規罰款看淡，存在“防人之心不可無”的心態和極端自私自利的行為。或許早年吃虧太多，對待年青同事很少或幾乎不“傳幫帶”，往往留有後一手。

這些人實際工作中表現為：1.只做份內事，閒事別找我，一問不知道，幫忙請繞路。2.愛著別人笑話且幸災樂禍。3.工作時間幹私事（私人電話接不停）。4.利用工作單位提供資源為個人謀取私利（飛單，接私活等）。老闆自然不可容忍，趁早清理。

五、不好忽悠

大齡工有著豐富工作經歷和慘痛經驗教訓，有一定的法律和維權意識。對待這樣的職場“老油條”，某些黑心且幹違法事的老闆們對付起來有一定難度和風險。如果要任用他們，老闆將來必定自找麻煩和不安。《勞動法》或《勞動合同法》等會時不時搬出來，用來維護勞動者合法權益在遭受損害時的有力武器。同樣也會給“傻人”樹立榜樣的力量。老闆不想跟這幫人老人在仲裁和訴訟的路上，最好不要招惹，自然不給工作機會。

六、猜忌懷疑

大齡老員工由於多年工作礪練，珍惜工作機會，專業品質較高，服務客戶積極主動，份內份外一個樣等。這樣在普遍年輕化的單位積累一定威望、人脈和資源，老員工被誤認成老闆角色的尷尬事並不少見，客戶不待見老闆。老員工有時太過表現自己，沒有很好把握尺度，好心辦壞事，老闆太年輕導致表現失常等等。

大齡工求職時通常對技能表現十分自信，面試過程中展示出同職場新手相比的出色實力。某些老闆憑主觀猜測，自然會想到其他因素導致失業而居然謀求再就業。原因如：1.工作履歷豐富和頻繁變動工作，對原單位忠誠度不高。2.人性品德或許欠佳，心計深不可測或目的不純。結果是重點放棄目標，首選不可用且不可重用。

七、卸磨殺驢

某些黑心且昏庸的老闆，僅希望老員工對自己如何感恩，不要自私自利，公平正義的大道理講不停，說不清到底誰養活了誰。老闆偏給老員工培養出的新員工加薪升職，卻對老員工十分苛刻，待遇不變或逼迫辭職。在單位困難時期想到老員工的重要性，當單位發展平穩期便喜新厭舊，套路百出。對“知道”自己本質太多且已沒有利用價值的大齡工掃地出門。這也是某種程度上引起老員工“私心重或留一手”的根本原因所在。

最後，但願用工雙方都不挖坑埋雷，少些歧視偏見，彼此同心同德，知錯必改，取長補短，互相信任。好員工遇到好老闆是完美組合，求職時年齡大會是難事嗎？