這事我經歷了三次，都圓滿通關，幸不辱使命。

要防止被架空

第一要「穩」

在任何時候，都要穩住領導身份。

有人要架空你，首先就是在工作生活中無視你的存在，不把你當領導。

比如在工作生活中全把你晾在一邊，故意不打招呼，不理你，遲到早退，想來就來，想走就走，不聽你指示，不向你請示，不向你彙報，直接越級反饋，變成了他是領導，你是多餘。

這時候，你就要自己把自己當領導，不卑不吭，穩住別亂，記住你有任命檔案。

第二要「站準隊」

更高層的領導空降你到中、基層去做領導，你的能力自然不用懷疑，你也千萬不要因為架空者的行為，開始自我質疑。

選中你，一定是好幾個有決策權的高層領導一起商議決定的，但肯定不是每個人都欣賞認可你，你需要在工作生活中找出那個力排眾議，大力推舉你上位的人，記住不斷在工作生活中和同事聊起這位領導，要誇他，要重點表達你對他的崇敬感激之情。

這樣你說的是感恩，別人聽的就是你的後臺背景，自然而然要對你禮敬三分，這時候再傳出去，人家就會說你是一個知恩圖報的人，傳到領導耳朵裡，那也是美名。

我就是這麼操作的。

第三要「化被動為主動」

領導的核心是引導指導工作，並影響個人和組織，來完成工作目標任務。

而架空的核心就是消減你的主動權，以主動變被動，以減權增權，達到架空你去權的目的。

所以防止被架空的核心就是化被動為主動。

我第一次提班子副職，是一個偏遠的專案立項了，沒人去，高層領導安排我去主管這個中型專案的安全、生產、質量運營的時候，一把手是公司子弟，初期公司給我調來的兩個下屬，年齡和我一樣大，其中一個是有點硬的關係戶，非常擅長溜鬚拍馬那一套，所有我職責範圍的工作，一把手從來都是找他商量，聽他彙報，他們也根本不和我玩，我如坐針氈。

但我有一個工作職位資訊優勢，就是對外工作交流，對公司內部的工作溝通，必須要由任命檔案中的我去對接執行。

第四要「熬、忍」

任何形式的架空都是從言語交流的冷落，意識的不服從，直到行為的牴觸和反抗逐步升級的，而這些動作的目的就是要對你施加情緒的打壓和影響，一旦你的情緒出現崩潰，和架空者形成情緒的對線，情緒升級的不穩定，會最終釀成更大的矛盾，甚至肢體衝突，當矛盾不可調和，影響工作的正常執行時，架空的目的也就達到了。

你也就該下課了。

而實際上，情緒的打壓和影響，並不能對你造成什麼實質傷害，看清這一點很重要。

所熬和忍，實際上是就是自我調控情緒穩定，讓對方無機可乘。

第一次針對我的架空中，這種直接撇開我的工作行為，一直持續了兩個多月，我每天都感到很煎熬，已經臨近年終了，突然有一天，因為一些工作問題，一把手被帶走了，年終公司沒有合適的接班人委任，我代理行使職權，一舉把職位坐穩。

第五要「找架空者的工作缺點，只對工作不對人，進行輪番工作批評指正」

這種批評一定要是溫和的，對工作有建議指導性的，這樣做，能讓你掌握預防架空矛盾不被激化擴大，實際上也是針對架空情緒的一種反作用影響，這既能在一定程度上起到壓制架空動作的作用，還能平衡你內心被打壓情緒的不利影響，達到我們上一步說的情緒穩定。

第六要「借刀殺人，突出放大架空者工作缺點對外部工作的關聯性，以外部工作因素對架空者蓋棺定論，以外部聲音對架空者口誅筆伐，把這種聲音向公司內部反饋延伸」

因為架空矛盾而產生的內部工作不利影響，始終是內部矛盾。

是你作為領導本身應該解決的事，你以內部工作問題反打架空者，實際還是在架空這個圈子裡兜圈，矛盾並沒有得到解決，反而喪失的是你的領導力。

而外部合作伙伴的影響，對公司也好，企事業單位也好，這是不可抗力的，是公司、機關必須殺伐果斷，以換人才能解決的。

你來突出這個矛盾，打架空者，那叫內訌，外部合作伙伴投訴，才叫坐實。

第七要「借力打力，順勢而為，放大架空者某一項對團隊利益有損害的行為，凝聚放大團隊的不滿情緒，以團隊聲音合力去打架空者的核心」

當外部力量無法達到反打架空者時，你才能用這一招。

但記住，一定不是你拿領導的權利，直接打，還得是借力打力。

眾人拾柴火焰高，以眾人的火焰集火秒殺，才是正確的選擇。

我就是用這一招在第三次針對我的架空中，反殺了公司子弟，一個目空一切，讓我以後叫更高層領導來轉達聯絡他工作的人。

第八要「架空者涼你，你也涼他，在關鍵時候，卡簽字審批權，讓架空者放下他高傲的身段，主動找上門來熱絡你」

這叫權利的合理利用。

第九要「帶隊伍」

你自己也要有識人之明，分清楚哪些是害群之馬，哪些是能幹實事的人，對不同的人要放在不同的工作安排上，加以重用，對做實事的人要多加鼓勵褒獎，多進行生活上的關懷，帶出忠於你的核心隊伍，有人架空你時，你就可以反架空他，手中有人可用，直接安排你的人替補工作中的他。

第十要「殺伐果斷」

很多人被提上領導的位置後，過於看重這個職位，他的眼中這個是高材生，那個是關鍵崗位，其他的都是關係戶，惹不起，碰不得。

萬一他們報復，恐怕自己官位不穩。

但是反過來，你一旦被完全架空，其實下課也是早晚的事，正所謂一朝天子，一朝臣，沒有到達絕頂位置，誰也不敢保證自己和泰山一樣穩，就算很多有絕對權利的一把手，也常失足河邊。

當害群之馬狂奔，完全失控的時候，你就需要瞅準對你絕對有利的時機，手起刀落，殺雞儆猴，這其實有時候也是在給更高層的領導解決麻煩，更是在給你自己解決麻煩。

第十一要「知恩圖報」

在你順利坐穩位置的時候，千萬不要忘本，不要以為是你有多大能力坐了這個位置，千萬要記住當初力排眾議推你上位的人，常懷感恩之心。

第十二要「常懷敬畏之心」

人們常說打鐵還需自身硬。

你身上的每一個缺點，你所犯的每一個錯誤，你所表現出來的每一處自我膨脹，對架空者來說，都是翹首以盼。

在使用權利，殺伐果斷的同時，切莫被權利反噬，玩權，弄權。

對權利常懷敬畏之心，你才能坐的長，坐的穩。