華為的減人、增效、加薪

在業內，華為中基層的精準執行力讓無數的同行企業稱羨，但它們總是無法習得其精髓，其實用6個字來概括，就是“減人、增效、加薪”。

要減人增效，這是績效管理首要的目標。一個企業最好的狀態是，讓一個人幹很多事，不養閒人。比如：4個人的活兒，由兩個人來幹，能拿3倍的工資。所以，華為人力資源部經常定招聘需求的時候，第一是一定要搞明白為什麼要招這個人？第二是他獨特的貢獻是什麼？第三是能不能把這個崗位給別人做，給別人加點工資？

公司要考慮員工怎麼活下去，要考慮員工的生活質量不降低。員工有錢卻沒時間花，這是企業最幸福的事情。而企業最痛苦的是什麼呢？低工資的人很多，但每個人都沒事幹，一群員工一天到晚有時間卻沒錢。所以，在華為，強制規定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少任務。

很多企業經常犯一個錯誤：部門績效越差，就越不給員工漲工資。如果工資不漲，優秀員工肯定要走，剩下的都是比較差的。對於中小企業而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產出職位的薪酬要增加成為必然。所以，要留住核心員工，給少數優秀的員工漲工資，來倒推任務。

學習華為，當然不是學習華為工廠漂亮、資料庫龐大，照搬現在華為的模式，這是沒有任何價值的。關鍵要去研究華為做到1個億時是什麼狀態，做到10個億、100億時又是什麼狀態，在管理體制、組織系統、考核體系、人力資源系統等管理變革是如何突破的。

高績效離不開團隊凝聚力

與公司同命運

北京時間2020年8月10日，《財富》在全球同步釋出了最新的《財富》世界500強排行榜。華為排名在49位，去年的排名是61位，2018年則是72位。

任正非曾這樣鼓舞自己的員工：越在最艱難、最困苦的時候，越能磨鍊人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛鍊人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。

一個人，不管他多聰明，他一生中也只能發出幾次智慧的光芒，所有開發人員的光芒聚集起來，華為的未來就有光明。

企業就像一棵樹，樹上攀爬著許多猴子，每一層枝條上都有，而且樹下還有更多的正在往上爬。因為猴子太多，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉，下面的猴子往上看，看到的都是屁股。一隻猴子能爬多高，關鍵不在於它的能力，而在於它貼過多少上面猴子的屁股，以及是否貼得讓上面的猴子舒服。最後樹不堪重負，猴子紛紛掉下去了。

故事中的這些猴子，沒有忠誠可言，無論是上面的，還是下面的，都各懷私心，都只想到讓自己吃到果子，而沒有考慮怎樣使樹多長果子。

如果把企業比喻為一棵樹的話，那麼企業的利潤就是樹上的果子。分析一下就會發現，那些只想自己吃到果子，不能與公司共命運、同成長的員工，心中普遍存在兩個錯誤認識：個人利益與企業利益是對立的；個人前途與組織前途沒有關係。

不以盈利為唯一目標

傳統的經濟學理論把人類行為抽象為經濟人的行為，並將之作為經濟分析的前提。經濟人追求的是“利益最大化”的目標，企業主關心的是從企業中儘可能多地拿走他“應得的份額”，企業員工追求的是通過出賣勞力獲取最多的工資或薪金。

追求最大利潤即成了企業第一目標。但隨著經濟學理論的發展，企業經營目標開始由追求最大利潤向獲取適度利潤轉變。

任正非不這樣認為，他明確提出華為公司不需要利潤最大化，只要將利潤保持在一個較合理的尺度即可。華為追求的是依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦努力，成為世界級領先企業。

追求利潤是每個企業都不能忽視的目標，但企業不能一味強調利潤，領導者管理企業必然要平衡各種需要和目標，所以管理學家德魯克把一味強調贏利看成是管理中最愚蠢、最糟糕的辦法。

不以利潤為唯一目標，就避免了企業為了追求利潤而失去絕佳的商業機會。