某天，當你下定決心跟老闆提出離職，但是老闆“淚眼婆娑”地請你留下來，你該怎麼辦？

在這種攻勢之下，大多數人應該會這樣想：

沒想到老闆那麼需要我，對我感情這麼深。既然老闆那麼誠信留下我，那我再待著吧，在哪幹不是幹。

殊不知，老闆這麼“演”只有一個目的：

你這麼突然跟我說要走，你的位置誰來補，你的損失誰來填。不行，你不能走，至少現在不能走！

為此，他會盡其所能先去穩住你。

注意，是“穩住你”，不是“留住你”。

所以，在離職這個問題上，你要考慮周全。

1 搞清楚哪些情況必須離職

1）個人與公司的發展已不同調

這其中分為兩個方面：發展速度不一致；發展前景不一致。

發展速度不一致，典型的是初創時期的蘋果公司。

1985年，喬布斯離職蘋果的訊息引發了眾多關注。

公開原因是喬布斯1984年主導推出的Macintosh電腦銷量都沒有達到預期的三分之一。

但背後原因卻是喬布斯在這款超出時代的電腦上所展現出的眼光以及產品策略，遠遠地超出了蘋果的認知能力和發展水平，也超出了當時市場的接受能力。

喬布斯和蘋果公司都沒有錯，只是眾人已追趕不上喬幫主的步伐，理解不了他的思想。

如果你的前瞻性超越了時代，你不會被理解，甚至被排斥。

如果你思維落後於時代，你將被拋棄，頭也不回的那種。

而發展前景不一致，也是離職的重要原因。

我有個朋友在長三角某網路公司做了幾年的產品經理。

最近他一直在猶豫，因為他感到在遇到了職場天花板，在這個崗位上已無法繼續提升自己。

思考再三，他向老闆提出了辭職。

老闆為了留住他，又是加薪，又是調崗。但朋友主意已定，還是走了。

我問他如此堅定的理由， 他說：

“因為我給自己規劃的職業目標是帶團隊，成為一個管理者。但目前的公司和崗位，看不到希望，很難實現自己的志向。”

所以說，他的離職不是嫌錢少，而是無法實現自己的職業目標。

後來，他去了一家外企做產品總監，雖然錢比之前掙得少，但他帶上了團隊，成為了一名管理者。

當個人前景規劃與公司發展不一致時，就會發生老祖宗說的“南轅北轍”。

這世界上，只有你自己才最清楚，自己想要的東西是什麼。

現實情況往往是：個人發展速度低於公司需要，或者公司明確了發展方向，而員工甚至還不清楚自己要什麼。

2）不認同自己公司的產品

廣告大師奧格威曾說：

“絕對不要製作自己太太、兒子都不願意看的作品。”

你都不願意用自己公司的產品，那你有何理由讓別人去用？

比如，莆田系醫院的工作人員會讓家人、朋友來自己的醫院看病嗎？肯定不會！

儘管賺錢能力很強，甚至年盈利可達上百億元。但錢來的不地道，註定不會長久。

如果你們公司和產品已經不再值得你向別人推薦了，那你應當迅速離職，大家就不要互相耽誤了。

3）公司已是“夕陽產業”

雷軍最經常被拿出來反覆唸叨的一句話就是：

“站在風口上，豬都會飛。”

乘風而上的人肯定是走得快一點。但問題是，不知道如何判斷這個“風”在哪裡。

大多數人考慮工作的時候只會看薪資待遇、年假、“五險一金”等東西。

但人無遠慮必有近憂。如果一個行業已走上衰落，那麼不管所在的公司有多好、待遇多優渥，也應該趁早離開。

當一個行業內最優秀的產品都銷售乏力，表明整個行業已日薄西山了，已不值得再留戀了。

直白講，在某個衰落的行業裡，你用盡全力也無法實現“鯉魚跳龍門”。

那還不如趁自己還留有“離開的能力”，儘早離場。

2 為什麼決定離職了就頭也不回的走？

跟老闆提出離職後，按照行業慣例，要進行“跨欄”。

“跨欄”就是反覆被各個層級的老闆，一次又一次地以提職加薪為理由苦心挽留。

在多重攻勢下，你該如何做？

如果你是公司的核心人物，在聽到你提出離職那一刻，老闆的第一反應是目前公司有沒有立即可以頂上來的可用之人。

如果沒有，即使老闆嘴裡說挽留你，他心裡也已開始琢磨找人替代你了。

因為老闆怕哪天你心情不好，再提出離職，他又得耗神費力地“討好”你。

一旦你的位置被備份了，那即使你留了下來，你的位置也會變得很尷尬。

因此，諸如升職加薪的挽留條件僅僅是權宜之計。

一旦老闆緩過手來，會怎麼對付你就不得而知了。

你可以想想，為什麼之前不給你升職加薪，難道老闆一直沒有發現你的才能與價值？

你前腳說要走，他後腳就給這送那，恨不得跟你義結金蘭。

老闆真的是因為擔心失去你這個人才嗎？他當時可能在想：

“我的天，他竟然要走？！”

“我已經習慣使喚他了，換一個我還得重新培養，費神耗力。”

“我得趕緊找能夠替代他的人，萬一他不高興了再提，也不能一直靠升職加薪忽悠他。留住他直到我找到一個能替代他的人為止！”

網上曾有一個統計：

那些曾提出離職，但最後又選擇留下的員工。無論身處何種職位，最終在公司工作時長超過1年的，僅有不超過1/4 。

3 寫在最後

一個老闆想挽留員工，無非以下幾種原因：

1.你有著特別的工作能力，很難再找到一個與你旗鼓相當的人。

2.你掌握了很多人脈資源，離開後會給公司帶來巨大損失。

3.你目前是攻堅專案的核心成員，離職後極大遲滯專案進展。

4.公司現在發展困難，不好招人。

5.及時給你加幾檔薪資，也比招聘一個新人重新培養划算。

無論哪種情況，只要時間充足倒出手來，老闆都會迅速度找人替代你。

不幸的是，很多人都難以招架老闆的“組合拳”，選擇繼續留下任職。

但是，除非你真到了離職後就吃不上飯的地步，否則一旦決定離開，就千萬不要回頭。

提出離職被挽留，你感覺你是甲方爸爸，掌握著主動權。

但透過本質，其實你的老闆才是甲方：因為他掌握著權力與金錢，而這兩樣才是決定著選擇權的關鍵因素。

所以，為何不從提出離職那一刻，就讓自己掌握主動權呢？

因為你只有把握了主動權，才能有話語權。