領導力修煉的主題是：先做人、後做事。董明珠管理團隊，有三大做事原則，以及三大做人原則。

作為一個優秀的領導者，要先把人做好，才有資格去領導別人。而作為一個優秀的員工，只有先把事做好，未來才有資格去管理團隊。

一、三大做事原則

1：主動第一、空談第二

董明珠是一位雷厲風行、實幹主義的企業家，她非常強調做任何事情都必須積極主動。

曾經有一次，董明珠在一個節目中講到，管理者不是員工的保姆，也不是員工的媽媽。管理員工的起點是，讓員工變得更加積極主動。

談起教育孩子，董明珠說她從來不包庇自己的孩子，而是訓練孩子做事情要積極主動，並且承擔責任。

訓練員工也是一樣的，她會給員工注入積極主動的心智模式。讓員工積極主動的認定工作，積極主動的彙報工作，積極主動的為錯誤承擔責任。積極主動就是做事的第一個原則。

作為管理者，如果員工總是被動地承擔工作，這樣的員工寧可不用。你必須啟用那些積極主動的人，這樣你的管理成本才能最低。

正所謂，有夢想的人睡不著，沒夢想的人睡不醒。一個有夢想的人，做事情都會積極主動。因此，用人的起點，就是選擇那些有夢想、有目標的人，加入你的團隊。

這種人加入你的團隊之後，你要幫他找到一個定位。這個定位就是，要麼成為專家，要麼成為領袖。有了這個定位，團隊裡的人都會變得積極主動。

2：認真第一、聰明第二

一個員工是否優秀，不是看他有多聰明，而是看他有多認真。

很多優秀的領導者，不是多聰穎過人，而是他做事情時有非常嚴格的標準和要求。

作為一個職業化的管理者，管理團隊做事的第二法則就是，讓員工有認認真真做事的精神。

有一家公司叫德勝洋樓，這家公司沒有銷售人員，卻佔了木製別墅製造行業70%的市場份額。靠的就是把工程質量做到極致，贏得客戶的口碑。所以有很多客戶慕名而來找他們建房子。

這家公司訓練員工的法則就是，認真第一、聰明第二。

如果一個人聰明又有才華，但是做事情不認真。這樣的人，人生不可能有很好的結果。所以這家公司從領導到員工，做任何事情都遵循“認真第一、聰明第二”的法則。

他們檢驗馬桶衛生的標準，是從馬桶裡舀一杯水，喝一口。如果員工敢喝，那就說明這個馬桶洗乾淨了。

很多人覺得這是一種非常偏執的管理方法，但正是因為德勝洋樓以這樣嚴格苛刻的標準要求員工，才讓員工變得對工作充滿敬畏和認真。他們的工程質量才能獲得客戶的口碑。

同樣，董明珠對工作的要求，也是認真第一、聰明第二。在格力，每一道工序和標準都必須嚴格執行。

3：結果第一、理由第二

做事情要追求結果，而不是完成任務。做任何事情都應該建立一種外包思維。

什麼叫外包思維？舉例子：

如果你公司的人事招聘不到人才，他可能會找很多借口。但如果這件事情是外包給一個勞務公司，那他一定會給你提供結果。因為他如果招不到人，就拿不到工資，這就是外包思維。

外包思維是最能夠提高員工執行力的思維。當一個員工把工作認為是外包給自己的時候，就會覺得自己是一個老闆，是工作的主人。這樣的員工做事就會使命必達。如果完不成工作，就會主動加班，沒有任何理由，這就是職業化。

優秀的公司都強調結果第一、理由第二，越優秀的公司，越強調結果。

二、三大做人原則

1：誠信第一

誠信是團隊文化的根基和基礎，優秀的領導者都會把誠信看得非常重要。

曾經，董明珠打電話給一個業務員，問他現在正在幹什麼。業務員說他正在陪客戶。董明珠就問他在陪哪位客戶，讓他把電話給客戶。

這位業務員很快就被董明珠的問題問倒，承認自己在撒謊。立刻向董明珠道歉，說他不是在陪客戶。後來董明珠做出一個重要決定，將這位業務員進行降職處分。

董明珠把誠信看得非常重，作為團隊管理者，你在管理團隊的時候，也要告訴員工，做人的第一個原則就是誠信原則。

作為領導者，你要修煉自己的領導力，更要把誠信做好。在團隊裡，要麼不說話，要說就說真話。

誠信是一個人立命的根本，作為團隊的管理者，誰違反了誠信原則，必須殺無赦。

馬雲曾經開除了公司的銷售冠軍和亞軍，就是因為他們涉嫌行賄。對馬雲來說，這是絕對不允許的。

越優秀的公司，越看重誠信。越優秀的領導者，越把誠信作為自己的根基來看待。

2：利他共贏

有了利他之心，就會吸取宇宙的能量。有了利他之心，才能獲得別人的認同。商業的本質是先利他，再利己。團隊合作的時候，要有利他精神。

作為領導者，也要有利他精神。一個沒有利他精神的領導者，會只顧本部門的利益，不會考慮其他部門的利益，這都是做人出了問題。

優秀的公司都會把利他共贏，作為公司的核心價值觀來抓。作為團隊管理者，也要把這個價值觀，植入到每一個員工的心智模式中去。

3：大度包容

作為領導者，不能總是記著員工的小錯，總是記著員工的缺點，要大度包容。在利益上，要無私分享。對員工的問題和錯誤，要帶著包容的心態，去輔導員工改正錯誤，讓員工成長。

當然，對原則性的錯誤，就不能去包容。比如誠信問題，必須殺無赦。

作為領導者，如果眼裡容不得沙子，就會導致永遠沒有合格的員工。請你記住，用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人。越是優秀的領導者，越能看到員工的長處，越能包容員工。

馬雲說，你能包容10個人，你就是一個組長；你能包容50個人，你就是一個經理；你能包容100個人，你就是一個部長；你能包容1000個人，你就是一個總經理。

你的大度包容，決定你未來事業的高度。一個人的心胸有多開闊，前途就有多光明。

作為領導者，在修煉領導力的時候，要注重訓練自己三個做事原則，包括“主動第一、空談第二”，“認真第一、聰明第二”，“結果第一、理由第二”。以及三個做人原則，包括“誠信第一”，“利他共贏”，“大度包容”。以此來修煉你做事、做人的風格。