朋友王寧是一個500強企業的開發工程師，最近他常常在糾結一個問題：他已經三十歲了，總覺得一輩子當個碼農實在是乏味無趣。再加上他很喜歡投資，轉行的心思也就越來越強烈了。可是隔行如隔山，他到底應該怎麼轉行？

你是不是也遇到過這樣的煩惱？對於自己目前的狀態或者工作不滿意，想要趁著自己還有時間和精力去追尋夢想、做自己感興趣的工作，卻又不知道該如何入手？公司發展遇到瓶頸，想要進行跨界或者轉行卻不知道該如何做？

生活中，身邊有很多人都遇到了這樣的煩惱，尤其是三十歲或者以上的朋友。眼看著三十歲了，事業沒有特別多的成就，心裡的夢想似乎也因為種種原因暫且擱置。就算突然明白過來，人生只有一次，工作也要做自己喜歡的，接下來的日子才會有盼有趣。但是，怎麼樣才能讓自己輕鬆轉行呢？這是很多人面臨的一個難題。不知道該如何入手去轉行，是因為轉行的決心還不夠嗎？其實未必。作者周國元在《麥肯錫結構化戰略思維》一書中提到：很多人想轉行卻又不知道該怎麼轉行，不是因為他們決心不夠，而是因為他們沒有養成結構化戰略思維，在實現跨界這個問題不知道該如何去做。

想要養成結構化戰略思維，成為善於解決問題的人，需要先知道什麼是結構化戰略思維。

一、什麼是結構化戰略思維？

麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，是一種批判性思維，也是一套很實用的科學方法論和技巧。

戰略思維是為了建立和維持個人或者公司長期的、可持續的優勢而做出的思考過程，它要求我們放下過往的經驗，從大局思考中長期的發展方向。

知道了什麼是結構化戰略思維之後，我們還要知道，為什麼要學會結構化戰略思維。也就是，學會這種批判性思維，能夠給我們帶來什麼好處呢？

二、為什麼要學會結構化戰略思維？

1.我們生活在一個高速、易變、模糊而不確定的時代，人們需要在匆忙的世界快速做出決策。

當今的知識迭代很迅猛，大資料、AI、虛擬現實、區塊鏈......等等概念層出不窮，顛覆人們認知的同時，也在悄悄改變著人們未來的工作和生活。

而不管是個人還是企業，都需要在面臨多方面挑戰的同時，做出快速的決策。結構化戰略思維，則可以幫助人們快速且精準地做出決策，讓決策的正確性得到更大的保證。

2.決策的對錯與否，決定了個人或者企業的發展速度。

當時代快速發展，當知識不斷進行迭代，我們需要面臨的關鍵選擇也變得越來越重要且複雜。但是，我們常常錯不起任何選擇，因為選擇一旦錯誤，意味著我們的試錯成本會很高，也意味著我們會落後於別人，甚至可能會導致我們錯失快速發展的良機。

而結構化戰略思維則是一種能夠幫助我們突破當前的焦慮、面對關鍵選擇時也能更加快速、自信決策的思維，它能讓我們迷茫的時候更有方向。

既然知道了結構化戰略思維如此重要，那麼我們在生活或者工作中要怎麼運用這種思維呢？

三、如何運用結構化戰略思維？

1.重塑問題觀

因為每個人的知識體系和閱歷不同，以至於每個人都擁有不同的問題觀。結構化戰略思維要求決策者成為一個思辯者，在面對超越舒適區和跨界問題的時候，要把自己定義為“解決問題的人”，對問題保持“進攻”狀態。

比如王寧，他原本只是一個碼農，當他想要跨界成為投資人的時候，他就應該重做他的問題觀。這個問題其實已經超出了他的舒適區，因為他想要涉及的是另一個不熟悉的領域。在這個時候，他需要持有的是吃瓜式的問題觀，只是問被人或者請教別人怎麼實現跨 界，而是應該將自己定義為“解決如何跨界”這個問題的人，這樣他才能對這個跨界問題保持進攻狀態。

重塑問題觀就可以了嗎？當然不是。有了態度轉變之後，在對待問題的時候，還需要有體系化的方法，接下來我們說說如何用專業思維和戰略思維來找到問題的解決方案。

2.運用戰略思維找到問題的解決方案

按照認知的過程和方向，我們可以把思維方式分成兩大類：專業思維和戰略思維。

專業思維是我們最常見的思維，它要求把細節知識點學全學透後再來表達觀點，這種思維能夠藉助以往的經驗在確保方案質量的同時還能多快好省地批次複製，提升工作效率。

但是它也擁有學習週期長的弊端，同時若是專業和經驗運用不當也會給創新帶來侷限。

這個時候，我們就可以運用戰略思維來和專業思維進行互補。戰略思維和專業思維相反，它不會糾結於過往經驗，而是直接從問題本上著手，用結構化思維分解當前問題、提出假設、證實假設、深挖問題核心，最終獲取解決方案。

舉個簡單的例子，一家企業應該怎麼樣轉型？從戰略思維的角度，可以從三個層面將這個問題分解：人、系統、流程。這樣一來，看似高深、難以解決的問題，會被我們拆為了很細的小問題，按照這樣的結構邏輯我們又可以繼續深入切分。

比如企業轉型的問題，在我們將問題分解為人、系統、流程之後，我們可以進一步將問題細分：“人”分成人才招聘、培訓和成長、激勵等；“系統”分成客戶管理、專案管理、財務管理等等系統；“流程”可以分為研發流程、生產流程、銷售流程、售後流程等等。

周國元的《麥肯錫結構化戰略思維》一書告訴我們：在跨界之前，在個人或者企業做決策之前，學會做一個思辯者，學會運用結構化戰略思維去看待問題、解決問題，可以讓我們的決策更加科學、自信，可以讓我們快速學習並且在短期內完成跨界，把不可能變成可能。