華為的3頭“狼”！任正非的管理本質：無欲則剛是違揹人性的。

01無欲則剛是違揹人性的

世人常說“無欲則剛”，但任正非卻反對這種你說法，他認為慾望是中性的，慾望在很大程度上是企業、組織、社會進步的一種動力。

任正非說：“我想（無欲則剛）這個說法，第一，違背了人性；第二，無慾者很難做到所謂剛強、有力量。”

事實上，對慾望的激發和控制，就是一部華為的發展史。

早期的任正非和他帶領的華為，崇尚的是“狼性”、是英雄。

當時同行們都形容華為的銷售人員是一群“土狼”，那時的華為文化，“土狼”、 “狼性”、“餓狼”、“飽狼”、“狼狽為營”在任正非的內部講話中，尋常可見。

雖然華為在形成了的自己獨有的“奮鬥者文化”之後，不再提“狼文化”，但狼的智慧、狼的韜略以及狼的團隊協作精神，可以說伴隨著華為的每一步成長曆程。

如果將任正非所激發的慾望和狼性結合起來，我們可以發現，華為能從當年的草根成為今天的科技巨頭，因為華為有3頭“狼”。

02餓狼的慾望

華為的第一頭狼，是餓狼。

華為從最初的幾個人到今天的近20萬人，平均下來每年要招聘6000-7000名大學生。

為什麼華為最喜歡要剛畢業的大學生？

從苦難和貧困中走過來的任正非，對這“一個個餓狼般的慾望”太瞭解了。

早期華為還很窮的時候，任正非就常常對員工說描繪出華為的“錢途無限”：

“將來你們都要買房子，要買三室一廳或四室一廳的房子，最重要的是要有陽臺，而且陽臺一定要大一點，因為我們華為將來會分很多錢。錢多了裝麻袋裡面，塞在床底下容易返潮，要拿出來曬曬太陽，這就需要一個大一點的陽臺。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。”

“華為之所以要艱苦奮鬥，就是為了掙更多的錢，讓員工分到更多的錢，讓員工及其家人過上高品質的生活”，任正非表示。

華為管理顧問田濤，講述了一個90後的案例：浙江大學雙碩士，畢業時收到9份Offer，跨度從國家事業單位到金融機構再到民營企業，但他卻和很多師兄一樣，最終也選擇了華為。

為什麼？因為在華為的成長不需要論資排隊。

入職後他給自己定下了五年的小目標，其中第一條就是收入翻五倍。五年後，他的收入目標早已實現。

這不是特例，根據資料，2020年華為員工人均年薪69.5萬元，公司薪金福利總支出1349億元人民幣。這個數字與華為20萬員工完全吻合。

這樣的年薪，對無數剛剛畢業的大學生來說，都有一種無限的誘惑。

在華為所在的深圳和東莞松山湖，有一種說法是“華為人推高了當地的房價”，為什麼？因為華為員工收入高，買得起房。

為了能分更多錢，過更好的生活，每一個進入華為的大學生，都猶如一匹匹餓狼一般，融入到艱苦奮鬥的大熔爐中去了。

03飽狼的慾望

華為的第二頭狼，是飽狼。

掙夠了錢，有了大房子，老婆孩子也過上了高質量生活了，從餓狼成了飽狼，慾望又是什麼？

有人說，當然是希望一直這樣幸福下去。

但你會發現，你的身邊圍著一群嗷嗷待哺的餓狼，個個都想掙得更多，或者想跑到你前面去，怎麼辦？

面對社會上幾乎普遍的職場35、42一刀切的潛規則，飽狼們也害怕自己被替代，被最佳化，這時候安全感也成了他們的慾望。

但任正非卻說： “你適合這個崗位就安安心心做下去，為什麼要換個年輕的呢？為什麼不能幹到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了。”

關於對年齡的要求，任正非公開介紹過華為的三類崗位：

在員工數佔比最大的專業化崗位中，沒有年齡限制，也沒有末位淘汰。

搞研究和研發創新的專家隊伍，要適應社會變化，趕不上時代變化就會掉隊，不適應了，就要及時換崗位。但華為設有專門的內部人才市場，方便人才調崗換崗。所以對專家隊伍來說，“年齡不是問題，看你個人的學習與實踐情況。”

華為的行政管理隊伍中，“主官”和主管每年強制性10%的末位淘汰，即使全優秀也是硬性的，這樣才有新的血液迴圈。同樣，華為的內部人才市場和華為大學，都是內部再就業的通道。

另外，華為有寬鬆優越的退休機制。據任正非介紹，公司有明確規定，帶病可以退休，並允許保留一定的股票；如果你認為自己病了，寫個報告給領導即可，不需要醫生證明，只有你最瞭解你，退休後把身體養好。

任正非：我們的崗位沒有對年齡限制，而是看你的能力和貢獻能不能適應作戰，如果只看年齡，我早就被淘汰了。

所以，飽狼們不用擔心，為企業奉獻了青春，等你拼不動了，就被掃地出門了。

有壓力，還有保障，從餓狼到飽狼，奮鬥的狀態不能變，這就是華為的“絕不讓雷鋒吃虧”的長期艱苦奮鬥文化。

04成為頭狼的慾望

華為的第三頭狼，是頭狼。

在華為近20萬員工中，有90%以上畢業於國內外一流大學，有1萬多名博士，有上千位科學家。

除了希望努力賺更多的錢，每個人的心中都還有著掌控一個部門、一片天地甚至更大地盤的志向，正如《論領導力》的作者詹姆斯·G.馬奇所言：“權力有一種美學上的吸引力，它令人著迷。”

前文提到過的那位90後浙大雙碩士，入職後的第二個小目標就是，能在某一領域成為技術專家，並能夠負責一個二、三十人的團隊。5年後，他已經是帶著一個100多人的團隊的leader，未來5—10年都大有可為。

從餓狼到飽狼，到成為頭狼，是幾乎每一個進入華為的年輕人的願望。

華為的管理顧問田濤先生認為，在華為從上到下的權力走廊上擁擠著一大批“接班者”、取代者，他們普遍既有激情又富有才幹，同時個性鮮明。

所以，任正非不但會分錢，還會分權。

20多年前的華為，人數還不多，但許多華為員工給人遞上名片，上面都赫然寫著“華為公司副總裁”、“華為公司某某部門副總裁”，甚至有人一年收到的華為副總裁頭銜的名片就有幾十個，搞得人暈頭轉向。

有人好奇，華為到底有多少人有副總裁頭銜？

有一些人說：“不清楚，應該有上千人吧。”甚至還有人說最少都有四五千人。

這正是任正非的清醒之處，巧妙地把員工對於財富、權力和成就感的慾望，恰當地轉化為面向客戶創造價值。

任正非給華為2012實驗室的85後、90後專家們說：

“槍聲一響上戰場，尿了褲子的升一級，沒尿的人升兩級，有貢獻的升三級。什麼叫成功？工資沒降就成功了，漲了就更成功了。”

華為人說：“跟隨任總，不是為了他，而是為了自己。老闆厲害的地方就是讓多數華為人都覺得在華為工作，就是在為自己奮鬥。”

對物質和收入嗷嗷待哺的“餓狼”，到收入頗豐生活富足的“飽狼”，再到帶一隊人馬、幹一番事業的“頭狼”，華為人對慾望的渴求，用這3頭狼來形容，果然恰如其分。

05任正非：私慾上，我與員工同流合汙

知名財經作家王育琨將任正非的這種對慾望的激發和控制，稱之為“以眾人之私，成眾人之公”。

有一次在任正非的辦公室，王育琨問任正非，財權名都是如狼似虎的私慾，其他公司都在限制的，華為卻放開了去激勵。什麼樣的人可以駕馭如狼似虎的團隊呀？

任正非打斷了王育琨的話，“王老師你打住，我在私慾上與員工同流合汙！”

王育琨愣住了，但立馬醒悟過來，原來在任正非的心中，華為是大家的，是眾人的，他理解每一個華為奮鬥者的渴望，所以成了中國最會分錢的老闆，華為也成了世界一流的公司，這便是任正非最大的私慾！

王育琨用一句話總結了任正非的私慾說，“以眾人之私，成眾人之公”。

本質上來說，華為的“以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的奮鬥者文化，正是對人性的最大尊重。

大道至簡：對物質和精神財富的慾望，是人性的本質。

任正非將這最簡單的人性，發揮得淋漓盡致。