（1）彙報工作說結果：舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維

（2）請示工作說方案：不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。

（3）總結工作說流程：做工作總結要描述流程，找出流程中的關鍵點，失誤點，反思點。

（4）佈置工作說標準：工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

（5）關心下級問過程：關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。

（6）交接工作講道德：把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，使其迅速進入工作角色。

（7）回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

（8）領導工作別瞎忙：比爾蓋茨說過：‘一個領導如果整天很忙，就證明一件事，能力不足’當你很忙就問自己：1 我在忙什麼 2我忙的事有多大價值 3我做的事別人會不會做 4我為什麼會這麼忙？