在大多數人的眼中，能做到財務總監位置的人一定都是比較老練成熟，年紀也在五十歲之上的……這是普遍人的認為。但是，今年一開工，我們公司新上任了一位年輕的財務總監，大家也不知道從哪裡八卦到的，打聽道人家才29歲。沒過幾天她來面試的情形傳遍了公司上下……面試竟然帶了套自己編制的“成本費用精細化管理全案”！人事直接拿去讓老闆一瞅，二話沒說，直接通知明天就可以上班了~~

今天我們也來學習一下讓老闆震驚的這套成本費用管理全案，到底有什麼讓29歲會計升職為總監的。

（文末可獲取電子版資料）

成本費用精細化管理全案

目錄

一、人力資源成本

為合理安排人力資源管理活動資金，規範人力資源管理活動的費用使用，在遵循企業戰略目標和人力資源戰略規劃目標的前提下，依據公司預算制度，特制定此制度。

HR成本預算的編制

HR成本預算的執行與控制

HR成本預算修正的許可權與程式

HR成本預算的考核與激勵

……

二、生產成本

生產成本主要由直接材料費用、直接人工費用和製造費用三部分費用構成，其中製造費用包括間接材料、間接人工和其他製造費用等。

生產成本核算管理辦法

產品生產成本核算的基礎工作

產品生產成本核算要求

產品生產成本核算的基本程式

採購成本構成分析方案

物流成本構成分析方案

……

生產成本費用控制

採購成本費用控制

期間費用控制

……

篇幅有限，全套資料共128頁，今天不一一說明了……