1450頁專案經理管理手冊，從開工到竣工全套流程講解，很全面

專案經理作為工程專案的統籌者和協調者，需要具備較強的溝通能力、出眾的規劃能力、管控能力等等，才能在日常管理工作中做到得心應手，從而保障工程的質量和安全。

今天整理了一份1450頁專案經理標準化管理手冊，包括了施工專案管理，專案工期控制，施工前期工作，專案成本控制等等，立足於施工現場，從開工到竣工全套施工管理流程講解，全面系統，指導性強，相當的實用。

【文末有領取方式】

1450頁專案經理管理手冊，從開工到竣工全套流程講解，很全面

專案經理標準化管理手冊目錄：

1：施工專案管理的基本原理

2：施工專案過程及要素管理

3：施工組織設計與施工專案工期控制

4：施工專案成本控制

5：施工專案質量控制

6：施工前期工作

7：施工技術及應用

8：施工圖紙的識讀

9：等等

專案經理標準化管理手冊目錄

專案經理標準化管理手冊目錄

專案經理標準化管理手冊目錄

專案經理標準化管理手冊目錄

施工專案組織形式：

施工專案經理部組建形式

施工組織設計與施工專案工期控制：

施工進度網路計劃繪製

施工前期工作：

建築施工測量

施工技術及應用：

鋼筋混凝土工程

施工圖紙的識讀：

結構施工圖的識讀

想要成為合格的專案經理，過硬的管理能力必不可少。這1450頁專案經理標準化管理手冊，圖文講解更加直觀，從專案管理實際出發，操作性強，建議工程人收藏備用。

【領取方式請看下圖】

1450頁專案經理管理手冊，從開工到竣工全套流程講解，很全面