從去年9月開始，傑克引進喬諾諮詢團隊，先後為傑克帶來兩期培訓：戰略訓戰打開了思維的天花板，激勵與績效訓戰讓所有人明白要做大蛋糕。

3月18日，傑克開啟幹部訓戰，鍛造聚焦商業成功的幹部隊伍，構建良將如潮的幹部管理機制。

傑克創始人阮積祥在開場致辭時表示，幹部是企業的“腰”，只有腰桿挺直，才能挑起千斤重擔，帶領團隊不斷向前衝鋒。

隨著傑克業務的不斷髮展，對幹部的數量越來越渴求，對幹部的質量要求也越來越高，傑克必須加快構建“良將倍出”的幹部管理機制。

華為在幹部管理機制上有著非常成功的實踐，我們是站在巨人的肩膀上學習，一定能夠探索出傑克的成功實踐。

本次為傑克授課的是喬諾商學院組織活力首席專家、華為公司原幹部部長鬍賽雄老師，他從文化的基本假設，管理的底層邏輯，人性的剖析等入手，闡述了利他的商業邏輯，從而引出了幹部的使命與責任。

管理要洞察人性

從本質上來講，企業經營業務其實就是經營人，因為所有的業務都是人做出來的。企業的管理就要把人性摸透，要洞察人性，要根據人性的特點來設計制度，懂得規避人性的黑暗面。

每個人都有不完美的一面，組織不應該過多關注不完美之處，而是應該利用大家的優勢進行互補，因崗用人，用人所長。

狼狽組織計劃就是“讓平凡的人做出不平凡的事”，組織透過結構和角色分工，實現優勢互補，擺脫對個人作用的依賴，取得超凡組織績效。

幹部要承擔起文化價值觀的傳承

改變一個人的固有思維是非常難的，而企業要打勝仗必須要統一語言、統一思想，也就是必須要有高度共識的文化，這其中，幹部要擔負起企業文化價值觀的傳承。

此外，洞察客戶需求、創造商業機會、抓業務增長的能力，帶領團隊實現組織目標的能力，識別主攻方向、主要矛盾的能力，全域性意識、不斷改進端到端的業務流程的能力，幫助下屬成長的能力等，都是幹部必須要鍛造出來的能力。

幹部要堅持長期奮鬥

幹部代表公司的商業成功，每一個行動和決策必須以公司商業成功為首要尺度，必須以創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威，要取得商業成功，長期堅持艱苦奮鬥是必備的。

此外，敬業精神、奉獻精神，實事求是，不捂蓋子，自我批判，危機意識，個人利益服從組織利益等，都是企業對幹部的要求。