原來和我們稱兄道弟、關係很要好的同事，突然有一天當上了領導，我們發現他的性格好像都改變了，不再那麼隨和、那麼容易接近了，前後簡直判若兩人，搞得有點讓人莫名其妙、捉摸不透。

如果我們自己從沒有做過領導，肯定會覺得這位當了領導的同事有點怪怪的，我們不免會心生怨氣：“大家原來都是平起平坐的同事，現在當了領導就搞得神經兮兮的，看不起我們，有什麼了不起的！”

一、同事做了領導後，性格上為什麼會有改變？

1、做領導需要威嚴

秦朝末年的農民起義領袖陳勝稱王后，一個從小和陳勝一起吃過苦的同鄉千里迢迢地來到陳勝的宮殿宮門外，想要見陳勝。這位同鄉看見陳勝後喜出望外，因為太高興當即就當著眾人的面大聲叫喊陳勝的小名。陳勝的這位同鄉面對宮殿的富麗堂皇以及琳琅滿目的奇珍異寶，驚得目瞪口呆！

陳勝安排這位同鄉在宮殿中住了下來，這位同鄉剛見到陳勝的時候，因為多年未見還很拘束，與陳勝說話的時候有些誠惶誠恐。但過了一段時間後，這位同鄉因為熟悉了環境，行為開始放肆。後來他見到陳勝時就不叫大王了，而是直呼陳勝的小名，還經常當著眾人的面肆無忌憚地聊起陳勝小時候的事。

後來為了維護陳勝的威嚴，有人向陳勝進諫說這位同鄉的無知行為已經嚴重損害了大王的威嚴，陳勝聽了之後非常惱怒，於是一氣之下就下令處死了這個同鄉。

（1）我們常說“中華民族是禮儀之邦”，其實下屬對領導者的敬畏也是一種有禮節的表現。上例中提到的陳勝的這位同鄉在莊嚴的大王宮殿裡直呼陳勝的小名、放浪形骸，這種行為是對陳勝的藐視，所以惹禍上身。

（2）領導要有效行使自己的職權、履行自己的職責，就必須在下屬心目中有威嚴，這是工作崗位的性質所決定的。做領導之前可以和同事嘻嘻哈哈、勾肩搭背，一旦做了領導就不能再這樣，因為這些同事之間可以有的輕浮行為損害了領導的威嚴，會讓下屬對領導產生輕視的心理。

（3）敬畏問題

敬：禮賢下士、平易近人、和藹可親那只是領導者待人的一種高姿態，是為了拉近領導和下屬之間的距離；

畏：領導者為了維護自己的威嚴，需要有意地和下屬保持距離，應給人一種深沉、神秘、深不可測、神聖不可侵犯的感覺。

“你裝什麼裝，你幾斤幾兩，你的五臟六腑，我還不清楚嗎？”說這樣的話其實就是對領導的蔑視。

2、領導者更需要謹言慎行

（1）同事之間談什麼內容、說什麼話，我們往往也就是聽聽而已，是真是假，全靠我們自己去判斷。但是領導說出來的話下屬就會當成“金口玉言”而信以為真，一旦領導說出了口而沒有做到，就會失信於下屬，領導權威就會大打折扣。

員工要求加工資，領導在沒有十足把握的情況下對員工說：“大家放心，加工資的事情肯定沒問題的。”，若公司不同意給員工加工資，員工一定會找領導去吵鬧。

（2）我們常常會遇到這樣的情況：大家在聊些街談巷議、八卦新聞時，領導聽到了也不會插話並且會立即離開聊天現場。領導為什麼會這樣呢？因為領導的身份不一樣，他若對於涉及政治、敏感事件的話題隨意發表自己的看法，很容易被人借題發揮或者抓住小辮子，給自己惹來不必要的麻煩。

3、領導者需要具備處變不驚的心理素質

一個人當未做領導時，遇到緊急的事情時往往會驚慌失措；遇到令人憤怒的事情時，通常會感情用事、衝動起來；你一個人這樣一般也不會影響到大家，但是一旦做了領導，再這樣就不行了。

領導是下屬的頭領，是單位（或部門）的頂樑柱，遇事要能沉得住氣、處變不驚，這樣才能穩定好下屬的緊張、恐慌情緒，才能有效地控制住事態，冷靜地做出最有利的決定、採取最有效的解決問題的措施。這就是我們的同事一旦當上領導後突然變得冷靜、沉著、鎮定的原因，原來本是一個優柔寡斷的同事，當了領導之後就變成了一個當機立斷的人。

4、領導要有寬廣的胸懷

（1）作為一個普通職員，有時候出於維護個人面子的需要或者利益上的考慮，往往會斤斤計較、小肚雞腸，和同事爭個臉紅脖子粗，但一旦當了領導後，就需要有寬廣的胸懷、容人的肚量。“宰相肚裡好撐船”說的就是領導者要豁達大度。

（2）但是“大度”不是毫無原則的妥協；“寬容”也不是沒有底線的遷就和縱容。

5、領導者要有剛柔相濟的手段

（1）一個普通員工，不需要刻意地去關心、體貼其他同事，但做了領導後就要善於尊重、瞭解下屬、關心下屬。

（2）下屬做出了成績，給予及時的表揚；下屬犯了錯，就必須進行批評和懲罰。

6、領導者要善於保守秘密

我們應該碰到過這樣的情況：自己原來的同事做了領導後，你還像原來一樣地向他打聽什麼事情，結果他面帶微笑地看著你，“顧左右而言他”，就是不正面回答你。這是為什麼呢？因為領導者必須管緊自己的嘴巴，嚴守秘密。例如像公司的機密、下屬的一些隱私，都必須守口如瓶，否則一旦嘴上沒把好門，導致洩密就會造成非常嚴重的後果。

二、總結

1、領導是帶領下屬做事的人，考慮和承擔的是全域性性的工作，而普通員工只需要考慮和承擔區域性工作，“一人吃飽全家不餓”做好自己的本職工作就行了。一個人一旦做了領導，其身份以及所要扮演的角色也隨之發生了改變，所以其舉手投足、言談舉止都要符合領導工作崗位的特定要求。

2、不要認為做領導是件體面而輕鬆的工作，領導學和領導藝術之所以成為一門專門的學科，就足以說明做好領導的難度。這正如學開車一樣，紙上談兵是沒有任何意義的。開車的理論學得再多，嘴巴說得再頭頭是道，若沒有親自掌握方向盤、踩油門，是很難真正領略到做領導的精髓的。沒有領導崗位經歷和歷練的人，往往只是從領導的一言一行來看待、理解領導行為，也是膚淺的。

3、有的人當上領導後就覺得高人一等，故意裝腔作勢，擺出一副道貌岸然、不可一世的樣子，這種做作的行為其實是缺乏經驗的表現，當他們在領導崗位上磨練一段時間、摔過跟頭後，自然會成熟起來。