打麻將的高手，總是能把自己的真實意圖隱藏好，使對手很難識破自己的策略。裝傻是隱藏真實意圖的最好方法，這樣做可以使對手疏於防範，有利於自己計劃的順利實施。而在現實生活中，一些人就是應用這種方法，把自己的意圖掩蓋起來。你的領導可能也不例外。

從屬下的身份考慮，你最重要的人際關係就是與領導的關係了。在每次交往中，能否真實地領會領導的意圖，可能是你能否處理好這一關係的關鍵。

不要隨便忽略領導的話。很多時候，領導為了瞭解真實情況或職員的真實態度，會故意說一些話對職員進行試探。但是領導也有馬虎行事、逃避責任的時候，他可能含含糊糊地答應你某件事，而事後卻又後悔。領導說的話到底是出自內心還是信口開河，這就需要職員善於“察言觀色”，明辨其意，見機行事了。

某天領導找你單獨談話，談著談著就顯露出誠懇又凝重的神色。然後他又說：“這件事我只對你一個人說……”這時候你就不可對這句話等閒視之。

第一種情況是其目的只不過為激起你談話的興趣。這種領導內心都不大自信，怕你對談話不感興趣，因而故弄玄虛，弄得神神秘秘，以增加對你的吸引力。對於這種談話，大可不必太當真就是了。

第二種情況是當領導對某個部下的工作態度或工作成績感到不滿，但又無法開口直接地對他講時，他只好抓住另一個當“替罪羊”，發發牢騷，這就是他的“替罪羊”心理。這種領導辦事不乾脆，優柔寡斷，所以他說話時，不必太在意，聽聽就算了，不要去做他的幫兇。否則更激起他對另外那個職員的不滿，你也不知不覺扮演了兩面不討好的角色。

第三種情況是領導說這話的用意是怕你把事情傳開。事實上，他這種背後議論人是非的做法很不妥當，也容易傳開。領導知道會有這種結果，卻佯裝信任向你說出這句話，一旦傳出去了，他就會責備你：“話是不是你傳出去的？我早就告訴你不要傳開去……”可能他說的“只對你一個人說”這句話已經對很多人都說過了，傳開來是他自己造成的，但反過來責怪你。這種領導損人利己，不可靠。

第四種情況是領導說這句話的目的就是要套出職員的真心話，然後據此決定職員的前途和命運，這可就關係重大了。對你來說最好的辦法就是故意裝傻，哼哼哈哈地不予具體的回答，這是拒絕回答的有效武器。這樣，領導即使心懷叵測，對你也無可奈何。不是你不誠實，而是有些時候你必須學會保護自己。